兖矿集团高度重视外部应收账款清欠工作，把清欠工作列为“一把手工程”，专门成立董事长、总经理任组长的清欠工作领导小组，全面负责清欠工作的组织领导、考核督导和责任追究。下设专门清欠办公室，在全集团公司层面抽调精干力量成立督导小组，深入清欠任务重的单位督导清欠。要求所属各单位也要相应成立清欠工作领导小组，严格清欠工作负责人、责任人的责任，进一步明确清欠责任部门，配齐配强工作人员，落实工作职责，形成主要领导统筹协调、分管领导盯住靠上、牵头部门具体负责、相关部门密切配合的工作格局。2016年将围绕一个目标，增强五种意识，强化四种方式，突出六个重点，坚决完成全年清欠任务。紧紧围绕2016年“两金”占用清理目标；切实增强履约意识、增强管辖意识、增强创新意识、增强诉讼时效意识、增强案件代理意识；强化正常结算、一般清欠、督导清欠、法律清欠四种方式；突出规章制度建设、突出评价问题整改、突出易风险防控、突出存货占用管理、突出内部款项清理、突出司法机关协调六个重点。（兖矿集团供稿）
