1月9日上午，徐矿集团人才工作座谈会召开。

    座谈会上，徐矿集团董事长、党委书记吴志刚表示，今天召开这个座谈会，就是进一步强调人才工作的重要性。过去的一年，很多单位在这方面的工作没有大的起色，根本原因是领导人员的思想认识不到位。我们看到，现在各级地方政府对人才工作非常重视，省市之间在人才引进上的竞争也很激烈，这值得我们好好反思和学习。

    企业是创新的主体，没有人才一切都是空谈。吴志刚希望，大家在思想认识上有一个跃升，系统思考本单位的人才工作。

    吴志刚强调，要做好企业人才工作，首先领导人员要高度重视。无论是企业的转型发展还是做强做大，没有人才都是一句空话，今天有什么样的人才决定了企业明天有什么样的竞争力。其次，在人才培养路径选择上要坚持多条腿走路。既要稳定现有人才队伍，进一步提高现有人才素质，又要继续抓好人才引进，为企业发展新兴产业、加速“两转”提档升级引进高层次人才，还要善于借用“外脑”，不求所有，但求所用，与外部高层次机构、人才建立合作关系，引进先进理念、专利成果等为徐矿发展服务，做到统筹考虑、系统推进。第三是新人新办法。徐矿引进的人才，必须是有一定专长、企业内部没有的人才，所引进的人才，一定要建立新的平台，实行新的薪酬体系。第四要营造引导创业做事的氛围，进一步拓展事业空间。不能把行政职务和专业职称作为衡量人才的标准，发展才是企业的第一要务，能不能引领事业发展，能不能开创企业发展新局面，才是衡量人才“含金量”的根本准绳。第五要突破传统思维的束缚。各单位要主动探索人才工作新路径，特别在引进高端人才方面，不能被传统思想所禁锢。同时要用包容的心态面对外来人才，共同营造尊重人才的良好氛围。要不断探索人才引进与使用的经验教训，完善人才管理办法，推动人才队伍建设从“物理变化”到“化学变化”，真正开创人才工作新局面。

    徐矿集团总经理孙海在讲话中强调，要树立科学的人才观，首先要树立抓人才就是抓扭亏脱困、提高效益效率的意识。各单位要结合年度工作会议精神，联系实际，把人才工作的着力点放在扭亏脱困和提高效益上来。二要树立抓人才就是抓发展的意识。企业发展离不开人才，无论是煤业、电力、煤化工，还是各大新兴产业，企业要发展关键是要找对人。各单位主要领导要对外来人才充分包容，在管理中学习借鉴“跨文化”管理模式，提倡兼容并蓄的良好风气。三要树立人才是第一资源的理念。珍惜人才、集聚人才、呵护人才、用好人才，让他们能够感受到徐矿大家庭的温暖，才能以更为昂扬的精神面貌去干事创业。要找出过去存在的薄弱环节和问题，并拿出解决问题的办法，进一步创新人才工作管理机制和体制，充分释放人才的创造力，为徐矿转型发展做好人才保障。四要下大力气做好人才培养工作，列出详细的培养计划。充分发挥徐矿集团作为省属国有企业的优势，进一步加大人才培养力度，拓宽人才培养渠道，实实在在为企业脱困，为做强做大企业贡献力量。