今年，金鼎公司不断深化全员成本管理，从严、细入手，加强物资管控，细化管理流程，从减人提效、增收节支方面最大限度挖掘潜力、激发活力，全力打好下半年降本增效“持久战”。
“严”字入手细管理。该公司坚持“向管理要效益”理念，持续推进管理创新，强化材料采购过程控制，围绕生产任务的轻重缓急、市场影响大小来安排采购，将有限的资金用在刀刃上。并结合企业实际，重新修订 《物资采供管理办法》，从管理机构、需求计划、领用程序、消耗管理及考核标准等方面做出系统化梳理，进一步加强企业物资采购管理，规范采购程序，明确采购权限，降低采购成本，提高经济效益。“省”字落脚降费用。该公司牢固树立“降成本就是增效益”思想，严把“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，定期分析各项活动成本，对发现的浪费现象进一步改进管理，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象发生。在保证安全生产的同时，坚持做到“能用旧的，不领新的”，促进物资的多轮循环使用，真正做到物尽其用。同时，围绕公司增收节支指标，从管理、技术、生产组织、创新等各个方面入手，深入挖潜增效，提高人员、资产和资金使用效率。“节”字当头创效益。该公司以“五小”活动为契机，立足生产一线、立足岗位实践，围绕制约企业安全生产、降本增效、修旧利废等方面加大技术革新力度，不断优化工艺流程，提高生产效率，降低成本消耗；修订完善《废旧物资回收处理管理办法》，加强对主要材料的控制，提高辅助性材料的利用率，加大对边角料、回收件的利用，让回收设备材料“重获新生”，努力降低直接材料、配件成本，提高经济效益。（晋煤集团供稿）
