鄂尔多斯能化集中开展“三理三化”整治活动，全面推进“双创”活动，通过“清理、整理、修理”，逐步建立规范化、标准化和清洁化的长效机制，提升公司管理水平和经济运行质量，确保公司实现优质高效发展。
一是始终坚持以效益为中心，以优化提升为着力点，以精细化为手段，以安全稳定为保障，分调查摸底、整理归集、全面提升三个逐步推进，进一步规范各单位仓库、车间物资材料、设备配件以及两堂一舍、地面工广场所管理，夯实管理基础，堵塞管理漏洞，提高管理质量、经营效益和文明形象。
二是对仓库、车间所有物资、设备、备品配件、材料等逐个清理，摸清家底，区分新旧好坏，建立详细台账，统一库房规划，清仓利库。制订仓库、车间物资、设备、备品配件、材料等管理制度、章程和流程，做到管理标准化；保持环境卫生以及仓库、车间、“两堂一舍”、工广区域整洁、干净，做到现场清洁化。
三是成立了活动领导小组和设备材料管控、地面安全整治、文明形象整治三个专项工作组，加强活动领导，明确责任分工，严格工作考核，将“三理三化”集中整治活动开展情况与单位领导班子年薪考核综合抵押金挂钩，确保各项工作在现场落实到位。（兖矿集团供稿）
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