为加快构建与国有资本投资公司相适应的体制机制，兖矿集团坚持以市场化、法治化、契约化、规范化为导向，深化体制机制改革，着力增强内生动力和发展活力。一是把握好体制机制改革的方向和原则。按照“总体架构、系统谋划、分步实施、重点突破”的原则，科学把握改革力度、发展速度和职工承受度的关系，统筹个人利益与整体利益、当前利益与长远利益的关系，严明改革纪律，坚持公平公正，加强宣传引导，确保改革平稳推进，确保企业大局稳定。二是尽快编制改建实施大纲和相关配套制度。启动改建实施大纲编制工作，尽快起草公司《章程》、公司总部机构调整方案、母子公司纵向和横向分权表，确保改建工作上下配合、整体联动、有序推进。三是高标准启动新一轮机关机构改革。总部机关压缩生产经营性职能，强化战略、投资、绩效、风险管理职能；专业公司、矿处机关进一步精简机构、压缩人员、提高效能，形成层次分明、权责对等、流程优化、精干高效的管控体系。四是加快构建市场化管理机制。力争用1-2年的时间实现内部市场化规范运行。完善自主组阁、自主经营、自主用工、自负盈亏、自我发展“五自”管理模式，扩大竞聘授聘覆盖面。建立内部劳务市场，优化配置人力资源，组织富余人员到企业外部创收。（兖矿集团供稿）
