兖矿集团电铝公司把“双创”活动作为2015年减亏止亏工作的重要抓手，结合实际，扎实推进，稳扎稳打向前走，8月份，“双创”活动再攀新台阶，月度创效金额突破千万元大关，实现创效金额1248万元。
    注重源头创效狠抓物资采购管理。在大宗材料采购上，抢抓低价时机，择机、适时、低成本竞价采购，8月份氧化铝综合采购价格比计划降低401元/吨。在辅材采购上，坚持货找源头、厂家直供为主，确保渠道最优、质量上乘、货源稳定。积极探索超市运作、网络采购等多种形式，进行低值易耗品采购，在质量可控等情况下，利用多渠道来降低成本价格。截至目前，“原材料、辅材采购降成本”创效金额占累计创效金额的60%。
    着力加强生产过程控制。秉承“管理可以飞跃，但不能简单跨越”的理念，坚持在“干中学”与“学中干”的过程中反复演练，不断夯实生产过程管控措施。从“降低铝锭铸损率、优化电力燃料结构、系统连锁降低电耗、延长工具使用周期、挤压保温、节水节电、小改小革”等生产管控点入手，制定18项创新措施，累计实现创效金额298万元。
    大力实施修旧利废工程。倡导并坚持过“紧日子”的思想，对所有工器具、设备配件、办公设施等，一律执行“能修旧的不换新”、“能自修的不外委”，在降本挖潜上大做文章，树立“创新无禁区、挖潜无止境”的进取意识。通过废旧物资分类处理、配件自修、自制工器具、边角料回收利用等措施，节支创效36万余元。
    深入推动减人提效工作。围绕精简化、高效化目标，深入推进大部制、大车间制改革，不断完善内部劳动力市场，畅通转岗通道。坚持“控总量”、“调结构”的原则，优化人力资源配置，畅通员工出口、压缩非在册用工，鼓励员工对外创收和自主创业，实现减员提效。1-8月份累计减员107人，其中85人与兖矿集团解除劳动关系，累计实现减员创效金额70万元。（兖矿集团供稿）