兖州煤业积极适应当前经济发展的新常态，变被动为主动，化挑战为机遇，全力推进商业模式创新，全面推动产业链条、运营模式、核心技术创新升级，着力打造经济发展新引擎。
一是推进生产向提质增效转变。全面加强质量控制，将生产由增量增收转向提质增效上来，确保“产品”即“商品”，确保生产成本最低、质量最优、价值最大。二是推进营销向用户增值转变。积极推进营销、供应、贸易、物流业务的整合协同，探索构建大宗物资24小时精准配送圈，向用户提供“厂家到坑口”、“坑口到炉口”一站式采购销售配送服务，提升市场竞争力。三是推进成本向零基控制转变。严格规范招投标管理，相关部门对招投标全程监管，事前出具报告、履行审批，事中实施投标密码分设、招标评标人员分离，事后实行招投标述职、职工民主评价，切实消除招投标过程中的违规、违纪行为。四是推进管理向价值创造转变。积极向人员优化要效益，分类制定人员盘活方案，稳步推进人员外部转移，力争最大幅度节约成本。五是推进发展向产融协同转变。扩大融资和设备租赁协同创效能力，积极利用澳洲、香港等产业运作平台优势，适度扩大贸易融资渠道，力争尽快实现贸易融资反哺实体产业。六是推进资源向提速创效转变。统筹公司各类优势服务资源，着力拓展煤矿技术管理服务、物资对外代理服务、产品代销服务等市场，确保该公司各类优势资源最大限度释放创效价值。（兖矿集团供稿）
