今年以来，兖矿集团突出抓好企业改革改制工作，深入推进机关机构改革，开展“五项整顿”自查自纠活动，确保完成减员增效目标，深化经营机制创新和“三项制度”改革，推动薪酬分配与市场变化、经济效益、岗位贡献全面接轨，着力向价值创造的关键环节、关键岗位、关键人员倾斜。
同时，该集团全面推进市场化建设，实现一二级市场主体做实、做准，三四级市场主体做精、做细。强化资金预算管理，从严从紧落实各类资金计划，除安全环保以外的维简大修项目一律暂停，可控费用实行“零基预算”。下大力气解决“两金”占用过高问题，强化考核激励措施，综合运用专业清欠、法律清欠、督导清欠等手段完成清欠任务。从严规范贸易业务流程，开展虚假贸易、空转贸易、高危贸易专项排查，锁住“敞口风险”。开展资本市场风险预警分析，超前落实风险防控措施。（兖矿集团供稿）
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