当前，持续低迷的煤炭市场已成为经济发展的新常态。面对严峻的经济形势，兖州煤业自我加压、积极主动地开展工作，把内部市场化建设作为应对危机挑战，推动创新发展的重要举措，作为“一把手”工程，强力推进，助力企业逆势发展。一是在内部市场化建设推进过程中，强化领导，明确职责，持之以恒。各单位必须坚定不移把各项部署落到实处，结合年度工作计划，坚持问题导向，深刻把握内涵，全力抓好内部市场化建设，最大限度激发员工潜能和企业价值创造力。二是完善基础管理体系，健全考核分配、仲裁调解、监督检查制度，形成层次清晰、交易顺畅、考核严格、运行高效的内部市场运行机制，全面提升内部市场化建设科学化水平。三是大力推行岗位货币化，建设人力资源市场，按照综合评价的要求，落实好定编定员标准，拓展人力资源市场，实现人力资源更大范围的流动，在妥善安置富余人员的同时，实现人力资源优化配置。四是把内部市场化结算结果作为工资分配依据，坚定目标，强化落实，保持整体推进的强进态势，严格落实目标责任制，逐级细化量化目标任务，确保一级抓一级，一级保一级，层层抓落实，在上半年工作的基础上，确保全年目标任务的实现。（兖矿集团供稿）
