淮南矿业集团电力公司在煤炭行业遭遇“寒冬”，企业经营压力巨大的情况下，认真落实该集团公司全面从严从紧要求，积极承担起主业责任，紧扣全年电力板块利润指标，今年1至4月，完成利润9.63亿元，为企业应对当前经济困难做出重大贡献。
   
    该电力公司有关负责人介绍说：“电力公司起源于煤，有着煤电一体的深厚历史。在煤炭产业迅猛发展时期，集团公司先人一步调整产业结构，通过实施煤电一体化实现煤电产业风险对冲。事实证明，企业的决策十分正确。当前，煤炭产业处于低谷运行，就更需要我们充分释放这种优势，力争最大效益，为企业应对困难作出贡献。”
   
    今年以来，电力公司努力克服电价下调和电量缺口等不利因素，进一步加强全资电厂精细化管理，同时加大对参均股电厂的股权管控，确保利润颗粒归仓。
   
    对于全资电厂，电力公司开源与节流并重。在开源方面，一方面强化市场营销意识，积极争取上级部门支持，全力争取发电量，力争全年完成1.5亿度市场交易电量。另一方面，不断强化设备可靠性管理，确保机组始终具备满负荷发电能力，实现“有负荷就能上的去”。在压控成本方面，进一步抓好全资电厂的煤泥掺烧工作，通过提高煤泥掺烧比例，进一步降低燃料成本。目前，潘三电厂煤泥掺烧比例已达到35%以上，达国家同类型机组前列。
   
    为了进一步推进全资电厂节能降耗，电力公司还大力推行技术经济一体化，通过技术改造优化机组经济参数，为企业增效。电力公司每季度召开经营技术联合分析会，围绕考核指标的完成情况，分析各全资电厂收入、电量、设备状况、费用控制等方面的问题，从技术层面进行原因剖析，提出针对性的改进措施，并积极组织专项调研分析，开展技术攻关，研究确定解决方案。通过以上行之有效的做法，今年1至4月份，全资电厂共完成利润0.5653亿元，完成年度预算的47.91%。
   
    该集团公司参均股电厂共有15家，是电力产业重要盈利板块。 对于淮沪和淮浙两家均股煤电公司，电力公司着力理顺管理关系，规范法人治理结构，深化岗位管理，努力使煤电一体化电厂规范运作、对标管理。对于其他13家参均股电厂，电力公司一方面严把“三会”召开质量，充分发挥好股东会、董事会和监事会的作用，做好决策，规范关联交易，促进参均股电厂管控水平持续提高。  另一方面，不断加强对外派人员的管理与考核。电力公司有关负责人介绍说：“我们目前共有46名外派人员，公司严格执行外派人员绩效考核办法，通过量化考核，切实提高外派人员的履职质量，发挥好外派人员作用。”今年1至4月份，参均股电厂实现投资收益6.5827亿元，完成年度预算的37.92%。（张佳）