今年一季度，甘肃华亭煤业集团遭遇了成立以来最为困难的经营局面，企业首次出现了亏损，作为该集团主力生产矿井之一的华亭煤矿，却在市场困境中取得了令人振奋的成绩。一季度，华亭煤矿生产原煤76.6万吨，销售商品煤63.56万吨，实现利润3181.49万元。近日，记者来到华亭煤矿，看看他们是靠什么来实现逆势增盈的。
    闯过层层预算关，才能领到材料
    “这个月，我们队的修旧利废和节支降耗两项指标都不够好，和矿上下达的标杆值有很大的差距，3月一定要补回来。”在2月底召开的区队办公会上，华亭煤矿机电一队队长陈建华说。
    陈建华口中的标杆值来源于该矿的对标管理体系。今年以来，华亭煤矿重新修订了各类标杆值，每月底在各区队之间开展对标评比。
    “对标管理就像是一面镜子，让各个区队能及时发现工作中的不足和管理上的短板，从而查缺补漏。”华亭煤矿矿长张栓才说。
    华亭煤矿建立了精细化综合信息管理平台，集成矿井现有信息管理系统，实现了内部各项业务信息化和流程化管理。
    4月28日中班，记者在华亭煤矿井口材料站见到了领用当班所需材料的综采队生产班班长王正江。他手中的材料领用单上，详细地写着当班所需材料的种类和数量。
    “这份领用单经过了三道关口，首先是区队的预算关，由生产科室来审批；其次是区队的审批关，根据当班的生产情况来确定；最后一关是材料员的审核关，杜绝冒领的现象。”王正江说，当班所需材料经过这三道关口后，才能领到。
    为了最大限度提高材料使用效率，华亭煤矿建立了物资消耗跟踪管理制度，各单位按照生产需求先预算，后申报材料领用单，当班报送物资领料单，由井口材料站统一发放材料，杜绝了流通过程中的材料丢失和浪费现象。
    一季度，华亭煤矿吨煤材料费为14.79元，比计划指标低4.67元。
    修旧利废也要签经营承包责任书
    刚到上班时间，华亭煤矿企管科工作人员杨洁就约了机电科的同事到机电二队检修车间，他们主要任务是核查验收这个区队上一周申报立项的几个修旧利废项目。
    “我们要对照手中的这份修旧利废清单，对设备的规格型号、所用配件、修复后的质量等，一一进行仔细核实建档。”杨洁说。
    为了在修旧利废方面淘出效益，华亭煤矿修订完善了《修旧利废增收节支管理办法》《班组废旧物资回收与修旧利废管理办法》等，列出“修旧利废”清单，制定相应的立项表和质量追踪表，对每一个修旧利废项目进行统一登记、核实、验收和管理。
    华亭煤矿还明确了职能科室和回收单位的工作范围及职责，并将修旧利废项目和正常维修纳入经营承包责任书考核。
    “我们的主管科室不仅要对每个项目的可行性进行核实，还要对修复完成后的使用质量进行监控，如果出现问题，就要按照制度追责。”华亭煤矿副矿长史春德说。
    在采访过程中，记者在综采队检修车间看到，职工赵康将他从井下回收上来的5个托板交到了材料员手里；主立井驱动机房职工于慧芳在当班巡检过程中，发现存在漏油情况，当即联系检修人员第一时间处理这一情况。
    “我们通过对材料消耗的严抓细管，改变了职工以往对材料使用多少与己无关的观念，实现了基层区队由生产型向生产经营型的转变，变工作岗位为经营岗位，真正使职工把企业当作自己的家来经营。”华亭煤矿企管科科长刘永春说。
    今年一季度，华亭煤矿修旧利废收入达100.36万元。