2014年,面对复杂的经济形势和严峻的市场环境，晋煤集团紧紧围绕“大营销”建设目标，重点突出“保量、回款”两大主题，深入实施“三链一转化”总体战略，商品煤销售任务圆满完成，铁路、公路、港口“三位一体”销售格局初步形成。
为进一步畅通商品煤外运渠道，晋煤集团着力优化铁路运力结构。针对两线四站运力配置与资源量不匹配的矛盾，积极与郑州铁路局协调沟通，最大化地争取铁路运力，全年铁路煤炭销售、日均装车创晋煤运销历史最高记录。
与此同时，面对晋城周边煤企争夺市场的严峻局面，晋煤集团按照“保重点、保民生、保自控、灵活机动、兼顾其他”的销售原则，积极拓展市场，深挖公路销售潜力，努力提升公路商品煤销量。全年公路销售煤炭同比增长11.75%，首次突破千万吨大关，再创历史新高。
在提升铁路、公路商品煤销售能力的同时，晋煤集团突出煤化联动优势，按照“资源优先配置、计划优先办理、运力优先保证、发运优先组织”原则，全力以赴保证参控股化工公司的煤炭供应。2014年，累计发运煤炭同比增加99.33万吨，有力保证了集团化工煤市场稳固、价格稳定、销售安全，进一步凸显了煤化产业链在应对危机过程中的联动作用和比较优势。
晋煤集团不断创新销售渠道，充分利用徐州港的区位优势，推进销售阵地前移，采取“港口储煤”、“港口销售”的模式，铁路、公路、港口“三位一体”的销售格局初步形成。（晋煤集团供稿）
