2014年,川煤集团攀煤精煤分公司面对煤炭价格下滑,资金紧张,生产经营压力大等困难,以降本增效为重点,强化集中高效、连续稳定生产,积极推进全面预算化管理,全年生产精煤183.1万吨,精煤产率45.93%,创近年来最好水平。
2014年,该公司通过以调度为中心的协调指挥,强化工艺环节协调配合管理,及时调整操作参数,使生产指标达到最好水平,材料消耗明显降低。通过“五小”活动和技术创新,不断优化、完善生产工艺环节。建立产品质量考核制度,加大生产指标抽查考核,使产品质量保持稳定,生产精煤量、精煤产率同比实现较大幅度提升。通过积极推进设备预知性检修体制,充分利用生产空隙和停产时间,强化日常巡视、维护、点检,降低设备故障率,保证洗煤生产的需要。深入推行内部市场化管理,将其纳入绩效考核,明确收入与产量、效率挂钩,奖惩兑现,激发职工的工作热情。开展“明形势、鼓干劲、保目标”为主题的形势任务教育,引导职工进一步认清形势、明确任务、统一思想、凝聚力量。