煤炭产能过剩，煤价低位徘徊，煤企经营压力加大。如何缓解压力，力争在危机中不倒下，在危机过后第一个实现新跨越？山西阳泉煤业集团没有趁机并购矿井，储备资源，而是选择通过构建高附加值和技术含量的产业链，推进科研攻关和成果转化，提升发展境界。
新模式打破产业壁垒
阳煤集团始终把产业结构调整、扩大加工、深层次转化和循环化、高端化作为应对危机的长远措施，新建、并购、技改三轮驱动，加快构建高附加值、高技术含量、高回报率的煤炭产业链条。
2013年，阳煤集团结合自身特点和外部环境的变化，提出了“园区式、一体化”的项目建设新模式。打破了现有产业壁垒，对煤炭下游化工、电力等产业项目充分整合，形成煤、电、铝、化、气等产业链条的延伸，陆续规划了寿阳、阳泉、内蒙古和新疆等八个百亿级的煤电化循环经济产业园区。
目前，寿阳、晋东、运城煤电化循环经济园区项目已开工建设。所有项目建成后，年可实现销售收入965亿元，利税372亿元，新增化工产品产能1142万吨，年可消耗自产煤炭约5000万吨，占阳煤集团煤炭总产量的50%以上。
这些项目在提高煤炭就地转化率的同时，可降低高硫、高灰、低热值煤进入市场的比例，提高产品附加值。
《大国重器》有咱阳煤
央视11月10日播出的纪录片《大国重器》中，报道了阳煤集团在没有任何先例可循的前提下，与国内一家节能设备企业合作，创造性地将热泵技术与发电设备结合起来，制造出全球第一套大型热电余热回收吸收式热泵的经验。
这是阳煤集团大力进行科技创新的成果之一。据悉，近三年来，阳煤集团在科研项目上投入50多亿元，研发项目606项，目前已拥有2个国家级技术中心和5个省级企业技术中心。重点围绕煤炭和化工两大主导产业，推进科研攻关和成果转化。
在煤炭板块，该集团力攻瓦斯治理和矿井集约化生产两大领域。其中，“含氧煤层气分离液化”示范项目，实现日产1吨液化甲烷；“阳泉煤矸石防治自燃方法的研究”，实现了对15座矸石山的生态恢复治理。今年8月2日，该集团首座低浓度瓦斯发电厂开始并网发电。10月份，该集团从德国引进了一次截割高度可达7.2米的现代化全自动采煤机。
在化工板块，该集团重点推进一批高端技术的规模化生产。该集团目前拥有的世界上第一套具有自主知识产权的水冷壁气化炉和拥有自主知识产权的丁辛醇生产技术，已为企业带来了近60亿元的销售收入，利润超过8亿元。今年4月，该集团年产30万吨聚氯乙烯原料路线改造及年产30万吨甲醇制烯烃项目开工建设。项目实施后，与传统工艺装置相比，年可节约新鲜水100多万吨，减排电石渣（干基）54万吨，每吨聚氯乙烯节能20%。
