“托盘”业务与节点效应

　　在邯郸市高新技术产业开发区，坐落着一座现代化的物流仓储园区，蓝白相间的仓库、现代化的钢架厂房、大型的停车场、高高耸立的天车和中转库，这是峰峰集团鼎峰物流新园区里的一幕。

　　鼎峰物流董事长、总经理苗习生介绍，他们将依托峰峰集团的人脉优势、资金优势、地理位置优越和交通优势，大力发展实体物流和实体贸易，把新园区打造成华北地区一流的物流园区。

　　据了解，这个南北长347.49米、东西宽192米、占地6.6公顷的新园区是鼎峰公司与北京晋鑫润合作打造物流升级版的一大力作。新园区建有一座办公大楼和四栋仓库，总建筑面积达2.5万平方米，将为邯郸市煤炭、钢材流通以及配货、仓储提供一个现代化物流产业服务平台。

　　峰峰集团董事长、党委书记陈亚杰说：“在煤炭市场低迷，主业盈利能力走弱或不盈利的形势下，物流和其他产业就要提高盈利能力，东方不亮西方亮。物流不仅要上规模，更要培育新的效益增长点。”

　　鼎峰物流作为峰峰集团的物流支柱，2013年1月至9月，实现营业收入274亿元，利润6000万元，全年预计完成营业收入320亿元，利润达到1亿元。

　　“托盘业务”是峰峰集团鼎峰物流2013年顶住全国钢铁、煤炭行业萎靡带来的复杂市场局面，调整战略，转变思路的一种新模式。

　　苗习生介绍：“‘托盘’就是利用丰厚的资金优势，批量购货，进行批发零售，稳固和扩大实体物流业务。”2013年，鼎峰物流先后投入资金1亿元，待投入资金1.6亿元开展此业务。

　　除了“托盘”业务，该公司还完善了物流节点建设。他们采取转移阵地、远交近攻的策略，“化整为零、分路突围”，在周边地区成立鼎峰肥乡公司、鼎峰成安公司、鼎峰魏县公司、鼎峰邱县公司等流通性节点和上海冀峰卓兴公司等综合性节点。

　　依托物流节点的衔接功能、信息功能、管理功能，分散销售收入，缓解购票压力，降低了企业资金的运作风险和税务风险，由单一节点利润的2%至3%提升至多节点的4%至6%，高于全国物流行业2%至3%的平均水平。

　　五大板块升级 打造物流旗舰

　　9月29日，中国（上海）自由贸易试验区正式挂牌，优惠的融资税收政策吸引了大量国内企业“抢滩”入驻。

　　峰峰集团也在摩拳擦掌。

　　此外，峰峰集团也在香港、新加坡等地紧锣密鼓地积极跑办手续组建公司，力争早日展开国际贸易业务。这意味着，峰峰集团要把生意做到全球。

　　陈亚杰踌躇满志地勾勒了下一步物流产业的宏伟蓝图。在未来五年，峰峰集团将着力发展企业内部物流、煤炭物流、非煤一体化综合物流、国际物流、增值物流服务五大物流业务板块，构建科学合理的现代物流业务体系。

　　企业内部物流板块——进一步完善物供“三集中”管理体制，建立规范、科学、高效的企业物流新体制，巩固代储代销、超市化管理。

　　煤炭物流板块——依托黄骅港煤码头、黄骅港国家应急煤炭战略储备基地和内蒙古萨拉齐煤炭储备基地，参与国家煤炭战略储备体系建设和运作，拉伸煤炭物流服务链条。

　　非煤一体化综合物流板块——以向周边钢铁企业提供供应服务为基础，加强物流仓储营销。

　　国际物流业务板块——依托规划建设中的石家庄内陆港物流中心、内陆港国际保税物流园区、邯郸物流配送中心、黄骅港国家煤炭战略储备基地等物流设施，大力拓展国际物流和保税物流服务。

　　增值物流服务业务板块——提供物流人员培训、物流市场调查、物流企业设计等多种类型的增值物流服务。

　　峰峰集团的目标是到“十二五”末，物流营业收入达到1500亿元以上，实现利税8亿元以上。