借鉴德国鲁尔矿区发展经验，打造“东方鲁尔”是徐矿集团徐州本部未来的发展方向；现在面临的最大问题是人才缺乏和经验不足，这两点是制约徐州矿区转型发展的瓶颈。

　　江苏徐州矿务集团董事长皇新海说，十八大报告中提出的“大力推进生态文明建设”，给煤矿企业特别是资源枯竭矿区破解资源开采与生态保护之间的难题指明了方向，徐矿集团结合自身特点，提出了谋划“后煤矿时代”的转型发展问题，在更高层次上推进徐矿老工业基地振兴。

　　所谓“后煤矿时代”，就是指像徐矿集团这样接近资源枯竭的老矿区、老企业的未来。这类企业的转型发展，皇新海解释说，主要是指煤炭资源开采完以后，如何充分利用留下的土地、塌陷区等各种资源，推进绿色发展、循环发展、低碳发展，从而改变煤矿关井走人的宿命。

　　据统计，徐矿集团在徐州因矿井关闭形成的闲置存量土地有近1000公顷，这在土地闸门越关越紧的大背景下，无疑是一笔巨大的财富。“如果我们能利用好这笔财富，徐州矿区的转型发展就没有问题了。”皇新海说。

　　对此，徐矿集团在继续加快走出去创业的同时，提出要进一步加大引进来开发的力度，利用徐州本部矿区经过百年开采留下的存量土地等资源，实现资源开发利用效益最大化。

　　今年10月24日，徐矿集团与德国鲁尔集团正式签订战略合作协议。根据协议，双方将在煤矿生产自动化、机械设备研发制造、采煤塌陷地开发、人才技术交流培训等方面开展全面合作，争取把徐州矿区建成德国先进煤矿装备制造转移的承接基地、煤转化高端产品的研发生产基地、文化创意园、工业旅游景点和人才培训等现代服务业基地。

　　在皇新海看来，借鉴德国鲁尔矿区的发展经验，打造“东方鲁尔”是徐矿集团徐州本部未来的发展方向。

　　具体如何发展，皇新海有非常清晰的思路：以园区化、生态化、链式化为方向，对14个矿（处）进行统一规划、整体开发，发展低碳经济、推进生态治理，建设徐州矿区生态产业开发园，其中包括循环利用产业园、现代物流产业园、生态旅游（休闲）产业园、绿色化工产业园、先进制造产业园以及棚改矿工幸福园。

　　“部分园区建设已经初具规模了。”皇新海举例说，以庞庄、张双楼、权台3个综合利用矿区为代表的循环经济园区，年利用低热值煤500万吨、煤矸石和粉煤灰100万吨、矿井水800万吨、低浓度瓦斯3800万立方米。由曾经破烂不堪的采煤基地改造而成的休闲度假区生态旅游（休闲）产业园已开园迎客。以徐矿城为代表的百万平方米棚改矿工幸福园已进入收尾阶段，累计安置职工8218户。新河温泉度假旅游、权台养老养生和文化创意产业项目已经启动。昔日萧条的关闭矿山如今变成了繁华的新型产业园区。

　　徐矿集团现在面临的最大问题是人才缺乏和经验不足。对此，皇新海直言不讳。

　　徐矿集团同时采取利用“外智”开发和送出去培养的措施解决以上问题。今年，徐矿集团先后和上海宝名集团合作建设“徐州·君悦国际温泉旅游度假中心”项目，和德国鲁尔集团、德国莱茵建筑设计公司签约。这些都是利用“外智”的具体案例。另外，从2010年起，该集团先后组织12批172名领导干部到德国、美国、南非、西班牙等国培训学习。特别是2011年和2012年，该集团与中国矿大、德国波鸿工业大学合作，组织154名集团中高层管理人才，赴德国鲁尔工业区学习煤炭企业的管理理念和产业转型经验。

　　“我们争取用5年到10年时间，新上一批产业、转型一批产业、淘汰一批产业，努力开创徐州‘后煤矿时代’转型发展崭新局面。”皇新海说。