11月12日，山西焦煤集团公司召开煤矿企业兼并重组整合工作会议，听取山西焦煤所属各煤炭子公司兼并重组整合工作汇报，部署下一步工作重点。山西焦煤集团公司董事长、党委书记任福耀出席会议并作重要讲话，要求选择项目质量好、见效快的矿井，集中资金及力量，尽快建成投产并达产。山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新主持会议并提出要求。山西焦煤集团公司领导李建胜、李东刚、游浩、王绍进、刘建高、薛道成、胡文强、刘生瑞、李贵生出席会议并提出意见和建议。
    在听取山西焦煤所属各煤炭子公司工作汇报后，任福耀对所属各煤炭子公司兼并重组整合工作进行了逐一点评。任福耀指出，在资金使用方面，投资效益是根本，加强沟通是关键。要进一步与对方股东加强沟通，共同探讨、解决好资金使用问题；在手续办理方面，要进一步明确责任人和责任部门，抓紧办理。同时，要进一步做好设计审查、造价控制工作。任福耀特别强调，要选择项目质量好、见效快的矿井，集中资金及力量，尽快建成投产并达产。
    任福耀要求，要根据每一座煤矿的具体情况，进一步摸底调查，研究国家相关政策，处理具体问题；要以达产为基础，加强管理、严格考核、从严奖罚、责任到人；要加强落实，落实责任人、落实进度、落实奖惩措施；要进一步加强安全工作力度，根据具体情况，采取相应措施，确保安全；要进一步明确责任，认真履行职责，共同配合，完成好兼并重组整合各项工作。
    会议要求，要高度重视，进一步明确目标，争取早日达产达效；要紧密配合，加强协调，形成合力，促进工作；要进一步梳理、排查、推进，加大工作力度；要进一步做好采掘及队伍衔接工作，破解后劲不足难题并保持稳定；要发挥大集团优势，解决好统一销售问题。
    金智新在主持会议时要求，要以安全第一和效益优先的两大原则，以对历史和集体负责的态度，扎实做好整章建制和队伍建设工作；要按照计划、部署及要求，推进达产、达效的顺利实现；要根据责任制相关要求，进行追踪问效。
    会上，山西焦煤所属各煤炭子公司分别汇报了所辖整合矿井达产达效、重点工程、投资、产量、进尺等各项指标完成情况，下一步工作打算及2013年工作计划。山西焦煤集团公司相关部室负责人就分管业务进行了发言。
    山西焦煤集团公司相关部室负责人、山西焦煤所属各煤炭子公司负责人及相关负责人、山西焦煤所属煤炭销售总公司及公路煤炭销售管理公司负责人等参加会议。