神东煤炭集团召开专题会议从生产任务、煤质管理、双增双节和七项费用管控四个方面，对后四个月生产经营工作做出安排部署。
    生产任务方面，按照集团公司要求，神东自产煤要超产150万吨，外购煤量减少150万吨，按3250万吨组织完成，产量压力较大。神东要求各单位要提前组织安排，全力以赴组织生产。按照总调度室制定的产量任务，重新制定保量措施，有能力的矿井要最大限度超量。针对部分有欠量或存在特殊情况的矿井，神东提出了针对性要求。要求补连塔煤矿22305工作面，尽快正常组织生产，按照公司制定的措施，加强设备管理，确保安全渡过初次垮落期；榆家梁煤矿42213综采工作面冒顶比较严重，要求矿里一次组织到位；上湾煤矿要加快三盘区1-2上煤301综采工作面所有鱼塘的放水工作，在月底前尽快将水放完，确保下个月能正常组织生产；大柳塔煤矿要尽快将活鸡兔井、活鸡兔沟等渗水量比较大的区域进行防渗处理，把1-2煤的水放完后，尽快启动活鸡兔井22301面；神山露天煤矿要全力以赴、最大限度地上煤。
    煤质管理方面，一是各矿井要结合后四个月的采场情况，按照公司新下发的单位煤质指标，详细制定完成指标的措施，根据公司的奖罚办法细化本单位的奖罚措施，将后四个月的煤质措施落实到具体的责任人员，确保完成后四个月的煤质指标。二是洗选中心要充分发挥各选煤厂的作用，最大限度地保证入洗量，多出精煤、特低灰煤和块煤，按照新下发的特种煤量完成计划，按照公司新下发的发热量完成商品煤发热量。
 
    双增双节方面，各单位要认真学习贯彻财务部下发的《“双增双节”工作管理办法》，并尽快反馈财务部下发的2012年的双增双节具体措施的征求意见稿，结合本单位的实际情况，按照财务部的要求，进一步挖掘可以增效的项目，并细化总结落实到责任人，确保项目落地。财务部要根据有关要求制定有关措施和奖罚办法。
 
    七项费用管控方面，各单位要根据新修改的指标制定管控措施，从费用申报程序、定额控制等方面入手，严控办公费、会议费、宣传费等，强化费用管理。要严格控制招待费。控制接待用车数量，包括各二级单位用车数量，由车辆管理中心对各二级单位的皮卡车和生产其他用车进行全面清理。严格控制办公费用，尽量采取无纸化办公、双面打印、及时维护保养等形式，节约办公用品。严格控制会议费用，精简会议，提高会议效率。进一步压缩宣传费用支出，尽量采用网络、电视、电子介质、修旧利废等手段，最大限度减少印刷品。严格七项费用检查与考核，核算中心要严格根据公司相关制度，对各单位7项费用实际发生情况进行核算，如发生预算外支出，一律不予以结算。财务部要按月统计分析公司7项费用节超情况，并形成分析报告，在公司范围内通报。神东将7项费用管理纳入到各单位、各部门五型企业绩效考评中。