8月9日，黑龙江龙煤集团召开生产经营形势分析会。会议提出，要以积极乐观的心态、有效的措施来应对市场变化。
在生产组织上，龙煤集团将把调整产品结构、多出市场需要的煤作为重点，全面贯彻以销定产方针，把没有市场需求的产量坚决压减下来，保持合理的库存。在生产上，龙煤集团要把“多出市场需要的煤、把没有市场需求的产量坚决压减下来”的指导思想落实到生产调度指挥上来。同时，龙煤集团要求各生产矿井抓住时机大打掘进会战，抓好采区补欠和工程补欠工作。
在经营管理上，龙煤集团将突出抓好降成本和扭亏工作，坚定信心，坚决完成“两下降、一压减”任务。龙煤集团将对此加强考核，把“两下降、一压减”任务完成情况与职工工资发放情况同时进行月通报，直至年末。
在收入分配上，龙煤集团坚持企业效益与职工工资奖金挂钩。该集团提出，要进一步拉开地面职工与井下职工的收入差距，同时确保井下职工绩效工资标准不降低，确保离退休职工、工伤职工、工亡职工家属收入不降低。
在煤炭营销上，龙煤集团提出，要把销量、回款和价格有机联系起来，实现同频共振，对积港煤要停发，对拖欠货款的客户，特别是没有偿还能力和濒临破产的客户要限发。
龙煤集团明确提出，要保持职工和干部队伍的稳定，每项政策和措施出台后、实施前，都要利用矿区的各种媒体深入宣传，获得广大干部职工的理解和支持。同时，要毫不放松地抓好安全生产工作，为采取有效措施应对市场变化赢得时间和空间。
