从6月18日开始，龙煤集团全面开展为期半年的“保安全、稳增长”大型会战，重点推进“安全生产、增收节支降成、企业内部改革”三大任务。这是继年初实施年制造成本下降10%、非生产性支出下降10%、压减不合理用工的“两下降一压减”目标管理，龙煤集团应对市场变化强化管理的又一个重要举措。

    数据表明，集团经营在困难中发生“结构性变化”：今年1至6月，商品煤销量同比减少93万吨，依靠结构调整使全部营业收入同比增加13.8亿元；非煤产业收入58.6亿元，同比增加10.5亿元；企业在册员工总数同比减少6507人。

    今年以来，面对市场急剧下行的巨大压力，龙煤集团科学研判，冷静应对，领导班子成员组成多个工作推进组，深入分公司、煤矿开展调研解剖，把煤炭市场急剧下行的压力迅速变为强管理、调结构、转方式的动力，在确保安全生产的前提下，千方百计提升管理素质，促进企业转变经济增长方式。

    大力实施管理“增效”，挖潜“堵漏”。集团专门召开精细化管理现场会议，推行管理创效先进经验，推动各个单位向管理要效益，努力在生产组织、工艺改型、流程再造上增收节支降成。通过物资管理创新，建立企业“大物流”体系，上半年物资招标采购同比下降12.9亿元；严格控制材料消耗费用、用电费用和工资奖金费用，堵塞各种管理漏洞。增收节支坚持“既抱西瓜，又拣芝麻”，各个分公司“八仙过海”，挖潜创效各显神通，鸡西分公司严格会议、办公、差旅、招待费用管理，1~5月非生产性支出同比下降291万元。集团上下还狠抓扭亏增盈，把亏损单位扭亏增盈作为工作重点，对其实行目标管理，单独核算，限期扭亏为盈。

    大力开展“策略营销”。集团以市场需求为导向，积极进行“策略营销”，实行以销定产，并努力开发新用户。加强销售协调，每半月召开营销协调会议，使销售计划和产品进行对接；成立经营运行协调工作组，每半月例会，及时协调市场需求、产品调整。各个分公司加强产品结构调整和质量管理，实效品种提质创效，双鸭山分公司根据市场变化，调整煤炭产品结构，增加市场急需品种，1~6月，在煤炭产量同比减少22万多吨的情况下，主营业务收入同比增3.54亿元。龙煤集团还积极发展煤炭物流贸易，上半年在完成自销产品的同时，依靠物流贸易获得利润2800万元。

    大力推进非煤产业发展。为确保企业长远发展，集团瞄准非煤产业在“十二五”达到占经济总量40％的目标，进一步优化产业项目，果断停止发展前景不看好的项目，集中资金审慎科学投向优势项目，强化项目全过程控制管理，最大限度发挥投资效益。重点发展煤机制造加工产业，与郑煤机集团合作建设年产4500万吨液压支架、1.5万吨刮板机项目，年底将出产品。一批非煤项目的推进，将大大改善集团产业结构，提高企业抗市场风险能力，今年全年非煤产业收入预计将突破117多亿元，同比可增加15多亿元。

    大力进行改革改制。集团大力推进企业三项制度改革、煤矿辅业改制。加强机构精简，精减管理人员，严格控制领导编制职数。在保证生产一线人员、精干生产辅助人员、切实维护员工利益、保持员工队伍稳定的同时，实施用工制度改革，合理调剂人员，压减不合理用工。在后勤服务上推行市场化机制，新矿井荣华一矿按照惯例应招收70名后勤服务员工，为了减员增效，该矿实行劳务派遣机制，将后勤服务委托保洁公司打理，不仅实现了后勤优质服务，使部分员工家属实现了就业，企业每年还可节省支出150余万元。