山西省政府提出，年底前50%以上整合重组煤矿技改开工。阳煤集团自加压力，确定了年底前70%以上煤矿技改开工的总目标，即：除6个需进行补充勘探后才具备编制地质报告条件的整合重组煤矿外，其他项目全部在年底前完成地质报告、初步设计、安全专篇、环评承诺的编制、报批工作，取得开工报告，开始技改建设。                                  

　　在推进煤矿兼并重组过程中，阳煤集团成立了由煤炭投资公司、财务、法律等部门组成的煤矿整合交易工作组，明确了年底全部完成签约的目标，以及常驻地方开展谈判的组织措施，全力攻坚，确保交易尽快完成。截至目前，阳煤集团应办采矿证28个，已领新采矿证27个，28个主体矿井全部进驻 "六长"和管理团队，主体到位率100%。所有派驻"六长"全部具备上岗资格证，并经集团公司按程序研究任命。在资金补偿方面，在其整合的28个主体矿井中，阳煤集团已完成22个（51个小矿）的正式交易及付款，共付款30.08亿元。近两个月来，资本运作和招商引资工作扎实推进，在目前已经完成引资 34.8亿元的基础上，还计划引资93.7亿元，加上利润和自有提取资金，可以保证全年203亿元投资规模的资金需求。

　　目前，制约工作任务完成的因素主要集中在剩余5个矿的谈判交易和技改前期手续办理。为此，阳煤集团集中力量，加强领导，分临汾、忻州两个组，专人负责，全力完成最后 5个矿正式交易协议的签订和移交接管任务。对于项目的证照手续办理，加强激励考核，加快项目的名称预核准延期、工商注册登记等手续办理速度。同时组建项目前期驻省联络处，抽调精兵强将，加强与省政府相关部门的业务协调对接，加快前期手续办理进度。                                  

　　抓进度不能忘安全。在加快煤矿技改开工的同时，阳煤集团采取了4条监管措施确保安全：一是在市、县两级政府的支持下，配合地方政府，全力组织好矿井的永久关闭工作；二是不具备关闭条件的煤矿要临时封闭，禁止任何形式的生产，实行了拆除电机、停电、专人看守；三是专职领导督查，煤炭管理公司10天巡查一次，每天听取矿长关于关闭情况的汇报；四是在4个区域公司设立正处级建制的安全监察分局，在整合重组煤矿设立安全监察处，进一步强化安全监管力量。