10月25日，山西晋城煤业集团召开人才工作动员大会，会上下发了该公司历史上第一个中长期人才队伍建设战略规划纲要，对未来十年的人才工作进行了详细安排，从而为“双千亿工程”的全面实施奠定了坚实基础。
晋煤集团的人才规划纲要一举打破了过去在员工管理上“干部”、“工人”身份造成的“管路一条”机制性障碍，把传统的干部、工人身份管理，变为为员工岗位管理，确立了“操作、专业技术、管理”三大序列的员工队伍建设模式。
为统筹推进各序列人才队伍的建设，晋煤集团还重点对五支队伍建设进行了系统规划。操作序列重点进行岗位技能人才队伍建设，以提升职业素质和职业技能为核心，以重点工种、重点工艺的高级技师和技师为重点。专业技术序列重点进行技术人才队伍建设，以提高专业水平和创新能力为核心，以专业领域带头人、技术专家为重点。管理序列重点做好经营管理人才队伍、政工人才队伍和产权代表队伍建设。
在此基础上，晋煤集团还将重点建设高端创新型人才引进、主导和新兴产业紧缺人才开发吸纳、青年英才培养和开发、人才队伍素质提升四项人才工程。
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