陕西煤业化工集团最近召开煤炭品牌和质量管理会议，动员全集团把煤炭质量当作增强企业核心竞争力去抓，采取多项措施保证煤炭质量体系正常运转，让品牌赢市场，质量获效益。2011年品牌产品增收一亿元；2012年实现增收3亿元；2013年实现增收5亿元。
陕西随着采煤机械化程度的提高和开采深度的增加，加之由于用户对质量的要求不断提高、用途方式的多样化，产需质量矛盾日益显现。特别是随着煤炭产能近一两年的大量释放，未来的煤炭市场主要是质量竞争的特点。陕西煤化集团敏锐地感觉到只有抓住了品牌和质量才能赢得市场。在今年六月他们就下发关于加强煤质管理的文件，集团总经理亲自担任煤质组长，主管副总经理具体负责，各煤炭企业领导全面负责。为下一轮煤炭市场竞争占据先机打下基础。
他们的做法是：一是分官把口，落实责任，企业一把手对煤炭质量全面负责，分管经营销售和生产的领导直接负责，总工程师对品牌负全面技术责任。二是完善制度，夯实责任。煤质管理的常设机构全面负责包括生产过程和销售过程的煤质管理，纳入经营业绩考核范围。三是立体管理，奖罚兑现。制定各种规章制度和奖罚措施，将煤质管理纳入正常规范的科学管理轨道。四是诚信为本，开拓市场。组织适销对路的产品，要优先保证品牌产品的运输销售。
