创新安全管理 铸牢安全之链

 “三大法”为石壕煤矿2008年上平安“保险”

    为规范基层班组管理、完善区队监控流程、改进机关跟踪控制手段，实现矿井又好又快发展，日前，重庆能投集团石壕煤矿酝酿已久的班组工点控制法、区队流程控制法、机关跟踪控制法等“三大法”新鲜“出炉”，为该矿2008年的安全生产筑起了一道坚固的安全大堤。

班组工点控制法?D?D规范员工行为

    班组工点控制法，其核心是五大制度。一是实行工点责任制，按就近原则，将作业人员相对集中（2人以上）的一个区域划分为一个工点，明确该工点的安全责任人，即安全工长。安全工长除做好自身安全工作外，还要对所在工点履行安全监督职责，若所在工点员工违章、受伤，工长要负连带责任，对工长的履职考核由队制定考核办法；二是岗前确认制，以工点为单位，每班进班作业前，由工长对本工点范围内的隐患、上一班遗留的问题、需要上岗前确认的安全事项进行岗前确认，并将每一项详细记录于“班组工点控制记录簿”的岗前确认栏内，跟班队干在进行现场跟班时要对岗前确认栏进行复查确认并签字；三是工序复核制，针对井下现场员工操作行为不规范的实际，制定每一道主要工序的操作流程，要求现场员工必须按照操作流程保质保量、按先后顺序完成“规定动作”，对各工点的关键流程要实行控制牌管理；四是质量验收制，由各工点的工长对每一道主要工序的操作流程进行实时质量验收，质量不合格的立即整改。只有当上一个流程质量验收合格后才能继续下一个流程；五是岗后评价制，当班收班时，由工长对当班工作情况进行总结，对每个员工的表现进行综合评价，评出优、良、中、差四个等级，作为班长评定员工工分的依据。同时，将当班遗留的问题移交给下一班，并将以上内容记录于“班组工点控制记录簿”岗后评价栏内。

区队流程控制法?D?D强化现场管理

    区队流程控制法由四大流程组成，每一个流程均为五个步骤：一是排班入井流程；要求值班队干按照收集工作信息、安排工作任务、强调安全质量、领诵安全誓言、整队带队入井等五个步骤安排当班工作；二是井下跟班流程；要求井下现场跟班队干进班对所管头面进行一次全面的隐患排查，对安全工长“班组工点控制记录簿”和操作流程质量进行检查考核，并签字确认。第二步，对现场排查出的隐患，立即安排班组进行处理；第三步，每到一个头面，检查完毕安全后，跟班队干要将现场情况给调度室和队值班人员汇报。第四步，跟班人员将自己分管的头面检查完毕后，再根据各个头面的实际情况，确定出一个重点头面，实行重点跟踪。第五步，出班前，将当班存在的问题用井下调度电话向队值班室进行汇报，重要问题同时向调度室汇报。三是地面值班流程；要求值班人员同交班人员交接清楚各种问题，交接双方共同签字确认。第二步，值班期间，及时将各种记录填写清楚、完善。第三步，履行排班职责；第四步，做好汇报协调；第五步，移交当班事宜，交接双方共同签字确认。四是监察监控流程，要求跟班队干到井下后，还要监察监控关键流程、员工行为、措施落实、安全质量、环节畅通等五个步骤。

机关跟踪控制法?D?D全程监控督查

    机关跟踪控制法，就是机关各职能部门从入井或地面获取信息、到现场追踪处理、督查班组管理及区队管理以及出井信息反馈等全过程进行监控督查。主要采用五大流程控制。一是信息获取，机关部门人员下井前在井口信息站处对所到区域存在的隐患条数，记入自己的入井记录本。二是现场督查整改，机关部门人员下井时，对其所到区域的问题进行追踪，督促其整改落实。三是安全质质量标准化排查，机关部门人员除对入井前已获取的隐患信息现场督促其整改外，同时对现场存在的其它安全、质量问题进一步排查，提出整改期限与要求。四是行为考评，机关部门人员，对下井所到检查区域进行安全质量问题排查外，同时对其“班组工点控制法”、区队“四五流程控制法”的跟班流程和重点监控流程现场执行进行跟踪考评。五是信息反馈，机关部门人员出井后，对入井前获取的隐患核查整改情况反馈在自己的入井记录本上，对重要事件进行专门信息反馈。通过规范员工操作行为，加强现场安全管理，督促隐患的整改落实，为实现矿井健康、稳定、持续发展奠定了扎实基础。