今年来，重庆煤炭集团松藻煤电公司系统推出“基层、基础、员工基本技能”管理体系，并把它建设成为公司安全、经营、人力运作的三大基础板块，构架企业战略管理、战略发展的“三足鼎立”格局，取得了彰显性的成效。生产、经营效果比上年同期实现大幅度增长，安全工作良循发展、员工技能素质得到提升、矿井发展后劲得到增强。 经过一年来的的实践，松藻煤电公司的“三基”管理已经形成体系。基层管理作为一种战术安排，以创新管理、精细管理、人性化管理为载体，落实和执行好生产、安全、成本控制目标和任务；基层管理作为一种战略安排，从上层建筑和法治层面规范企业活动，坚持社会主义市场经济体制为主线，制订和完善各项规章制度，贯穿到公司生产经营、资本营运、战略发展过程中；员工基本技能素质提升作为企业生产力和经济基础的本质安排，通过员工职业生涯设计、职业再教育培训、深化“三项制度”改革，整合人力资源的生产力、竞争力和创造力。 松藻煤电公司19个单位在具体的工作中，求真务实，大胆改革和创新。基层工作方面推行“工作细致、产品精良，深研细究、技术精湛，指标细化、管理精心，注重细节、协作精密，行事细腻、文化精彩”的五精五细管理举措；推出了“队自主、班组自治、员工自律”三自民主管理工作法。基础工作推出八大管理体系、管理工作标准化体系。员工技能素质提升方面，推出了“懂市场、懂营销、懂法律；信息搜集好、市场调研好、营销技能好、协调沟通好、服务态度好”三懂五好管理；推出了“懂制度规程、懂安全常识、懂基本技能；会操作、会维修、会排除隐患、会自助保安和互助保安、会正确记录”三懂五会管理体制。（熊常春）
|
