一是建立经济活动分析机制,规范内部市场化运作,提升自主化管理水平,逐级进行经济活动分析,增强经营管理水平,提高决策分析能力。 二是建立成本管理预警机制,实行标准成本和全面预算管理,严格执行成本差异分析和业务量、成本利润、资金占用预警等制度,有效控制各种费用支出。 三是建立采购合同管理机制,完善物资价格、招标人员、厂家资质三大信息库,实行"集中采购、分级负责、相互监督、过错追究"的双向控制考核,降低采购成本。 四是建立审计监督管理机制,严把采购计划、采购价格、签订合同、验收入库和票据结算"五关",审计覆盖面达95%以上,并严格执行经济责任追究和连带责任制,确保审计效果。 五是建立法律风险防范机制,健全法律制度体系,落实岗位风险责任,将法制工作覆盖到企业的各方面,强化风险预警、量化考核,化解经营风险。 (枣庄矿业集团信息员李炳会供稿) |
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