为确保活动有序开展，山西焦化成立了活动领导组，活动时间为3月份至12月份。参赛人员包括各生产厂、生产保障单位的全体技术工人。
培训分六种形式进行，一是实施“一厂一策”培训，本着“用什么学什么、缺什么补什么”和“有用、实用、管用”的原则，采取精准滴灌的方式进行精准化、差异化、个性化的培训。二是采取专题培训课、单点课、“吓一跳”警示短片和不定时抽查岗位练兵卡等形式开展活动。三是采取“结对子”“师带徒”等形式进行针对性培训。四是采取“走出去、请进来”的形式进行。五是“数实融合、数智赋能”，充分利用焦煤数智化人力资源系统培训管理模块，开展线上培训、考试和教务管理。六是开展安全事故警示教育、应急演练等。
山西焦化要求各生产厂、生产保障单位要制定相应的管理、考核、激励、约束制度，培训方式必须形成培训管理手册，并保留相关培训课件及影像资料。
山西焦化强调，此次活动经费指标要分解到各二级单位，并向培训效果突出的教师或师傅和理论知识过硬、实操技能娴熟的岗位职工倾斜；活动领导组各专业部处室要全过程参与并监督各单位每月对全体岗位职工技能提升考核工作，参训职工必须严格填写培训记录卡；年底领导组成员单位对活动进行综合评比，并奖励优秀个人。
