一是治理体系“制度化”。全面落实“两个一以贯之”，拓展嵌入、融入以及创新、创效“双入双创”党建工作模式，深化党的领导融入公司治理不够有效专项整治，修订完善《公司章程》“两会一层”议事规则及三张权责清单，形成覆盖规划投资、经营管理、改革改制、党的建设等20个业务领域、136个具体权责事项，实现各治理主体议事决策事项的闭环管理。
二是集团管控“专业化”。聚焦国有资本投资公司职责定位，深化跨公司、跨产业、跨区域整合，完成物流贸易、电力、新材料等产业深度整合融合，资源配置效率、产业集中度大幅提升。除煤炭产业外，基本形成“一个产业一个投资主体、一个区域一个管理主体”。实行物资采购、资源开发等“十个一体化”管理，推行管理、市场、区域、人员、产业、资源“六大协同”，实现内部资源共享、优势互补、高效运行。
三是人力资源“市场化”。坚持市场、效率、效益导向，大刀阔斧改变与市场化要求不适应的体制，基本形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态机制。实施“31789”年轻干部培养工程，一批88后年轻干部走上中层岗位，末位调整99名中层副职以上人员。市场化引进高层次人才177人。实施严格绩效考核，二级企业领导人员薪酬最高相差四倍，累计对22家企业实施中长期激励。
四是治理模式“数字化”。落实数字强省建设部署要求，围绕“一切业务数据化、一切数据业务化”，着力打造“三大平台”，有力提升了企业治理方式手段数字化水平。以ERP系统为核心，建成省属企业首家覆盖人力、生产、物资、销售、财务共享等业务，集成35个配套系统的业财一体化管控平台，实现815家单位全覆盖；安全生产技术综合管控平台，完成生产调度、生产技术、安全环保、公共服务等模块上线，提升了生产运营管理、安全风险识别能力；协同办公平台，覆盖各级单位公文和业务流程4000余条，累计产生流程数近500万条，每日审批流程数近万条。
