会上，相关单位汇报了集团滞后项目和超概项目建设情况，集团基本建设管理部、战略规划部、财务资产部、审计部、企业管理部等相关职能部门对下一步总体工作安排提出了意见和建议。
赵福堂指出，省委近期召开了十四届五次全会暨省委经济工作会议，明确了深化拓展“三个年”活动，集团在元旦收假后的第二天召开重点建设项目推进专题会，对高质量项目建设给予了高度重视，进一步明确任务要求、压实工作责任，扎实推动“三个年”活动走深走实。
赵福堂回顾了去年9月高质量项目推进会会议精神，再次强调了陕煤集团在投资管控和项目管理方面存在的“三个不够”问题，即项目规划聚焦主业不够、产业政策系统性研究跟踪不够、项目实施规范性管理不够。他指出，要保持高度的战略定力，科学规划产业布局，前瞻筹划项目储备，精准优化项目接续，合理调整项目实施，通过战略引领和项目落地，多措并举加快集团转型升级步伐。
赵福堂强调，没有项目就没有未来。一是要善总结多分析，认清项目管理形势。围绕前期论证不充分、设计缺漏项、过程管理不到位等问题，提升项目管理水平。二是要找问题理思路，找准项目问题症结，合规推进项目建设，树立“大成本”概念，切实提高项目风险防范意识和成本管控水平。三是要强管理促提升，推动项目高质量建设。把“为发展谋项目，为发展抓项目”作为工作理念，切实提高前期论证工作质量、初步设计审查质量、进度计划管理质量、项目过程管控质量，以高质量、高效率持续推动项目建设。
宋召军分析了项目出现滞后和超概问题的原因，并提出了解决建议及措施。他指出，项目推进速度和投资管控水平直接影响项目投资收益，要深刻认识到项目快速合规推进和严格投资管控将是集团项目管理长期坚持的方向，抓住投资项目的周期性、时效性和窗口期，对拟投资的项目进行经济效果评价分析，发挥项目投资时间价值。他要求，一是要深刻认识集团项目管控趋势。二是要严格落实集团项目管控要求。三是要持续加快推动重点项目建设。深刻领会集团重点建设项目管理要求以及会议精神，紧盯重点建设项目建设目标、根本任务、总体安排，结合项目实际，抓住关键、持续用力、精准实施，切实把高质量要求落实到项目建设各环节、全过程。
陕煤集团相关部门及单位负责人、滞后和超概相关项目单位主要负责人参加会议。（雷添淇）
