曾经的畜力运输被机械运输代替，曾经的木支护被锚喷锚网等钢型支架代替，曾经的小煤矿被大型煤炭企业代替……2008年起，一轮张家口历史上最大力度的地方煤矿兼并重组改革拉开序幕，统一规划全市所有中小煤矿，由3家大型煤炭主体企业集中收购、控股或直接关闭。经过两年多的重组整合，我市矿井数量由原来的193处压减至91处，总生产能力则从1000万吨提升到了2000万吨，煤炭产业格局实现了从“多小散乱”到“少大精强”的根本性转变。

　　作为煤炭资源较发达的地区，整合前我市共有产煤县区9个，地方小煤矿占到全省数量一半以上。小煤矿过多导致全市煤炭产业集中度较低、技术和管理水平落后、开采能力较差、资源利用率较低、安全隐患较高……“多小散乱”的产业格局严重制约了全市煤炭产业的发展。

　　针对煤矿数量多、区域分散、类型复杂的现状，我市采取了三种整合方式：对矿产资源少，安全基础差的矿井，给予适当补偿后实施关闭;对位置相邻的几家小煤矿，统一规划煤炭资源，并通过技术改造形成年产15万吨/年以上规模的矿井，由开滦集团蔚州矿业公司、冀中能源张矿集团控股整体开发;另外一些则由山东肥城矿业集团张家口能源公司根据矿区范围、资源储量直接收购。

　　截至目前，张家口市共关闭矿井83处，还将关闭部分矿井;产煤县区从9个减至8个;矿井数量从193处减至91处;全市煤矿主要集中为3家大型煤炭主体企业。随着产业集中度的大幅提高，我市煤炭资源配置得到优化，资源利用率大幅提升，矿业权设置与矿井布局更趋合理，规模经济优势凸显。目前，全市矿井全部取消畜力运输、木支护等落后工艺;单井生产规模从几万吨不等提高到15万吨以上;总生产能力由1000万吨提升至2000万吨。

　　技术水平的优化和产业的集中，也带来了煤矿安全生产形势的好转。整合后，这些大型煤炭企业充分发挥其在安全管理、技术装备、生产经营、人力资源等方面的优势，对原有小煤矿按照安全质量标准化规范矿井建设，矿井机械化、信息化和现代化水平得到大幅提升，安全保障能力明显增强。