“我们不放过隐蔽角落，在北胶机尾巷的水沟里捞出来2根旧锚杆，按照区域责任进行记录和追责。” 山东能源新矿集团新巨龙公司机电运输部经营组工作人员介绍，8月23日下发的井下材料现场管理检查问题通报，检查出系列经营细微问题，涉及罚款3万余元。
“细节决定成败”，该公司将“大矿细管”理念落实到细微处，专门召开经营专业座谈会，分解落实集团公司经营方面“因事而谋、集约规范、提质创效”等要求。认真“吃透上情”，积极研究用好政府各类相关优惠和扶持政策，逐项学习落实集团公司及上级组织下发的有关经营、财务、劳动用工等方面的文件精神，加大财务创效工作力度。细心“摸清下况”，进行内部专业队伍排查，查清实际出勤人数用工性质、工资发放、保险缴纳等情况，对“四长”人员进行排查，分类进行分析。推动市场化管理落地，深入区队剖析市场化运行情况，明确下一步市场化落地深化的措施，对地面单位库存进行摸底盘点，降低库存。对矿区车辆进行排查，摸清所属关系及车辆状况，全方位掌控经营运行情况。
该公司要求各机关部室“注重细节、服务到位”，切实提高服务意识、服务水平、服务质量，为基层单位、全体员工服好务，做好业务指导、生活帮助，能办到的必须办到，不能推诿扯皮。要求各个“人、财、物”的直接管理单位“阳光操作、廉洁运作”，重点推进全面市场化、全面绩效考核、全面预算等管理，持续规范提升企业经营管理水平。
（山东能源新矿集团 欧阳宝塔供稿）
