求发展先要保安全。今年以来，山东能源新矿集团赵官能源七层煤3个工作面受断层、岩浆岩、顶板、瓦斯等灾害叠加影响，生产被动，后组十一煤正加快突破，给安全工作提出了更高的要求。为了全面做好安全工作，赵官能源在全公司实行安全联责联保管理，构建部门与区队、员工与员工之间的两级安全联责联保管理体系，形成“安全人人抓、人人抓安全”党政工团齐抓共管的浓厚氛围，实现从个体到矿井的本质安全，为职工撑起安全的“保护伞”。
这项办法规定，所有部门与生产单位结为联责联保对象，部门负责人组织相关人员每月不定期到联责联保区队进行安全座谈、安全宣讲、现场指导等工作；建立内部联责联保管理制度，制定月度工作计划、实施方案；日常工作要有记录，月底形成总结评价报告，确保区队实现安全生产。对员工间的联保，重点要求必须做到“四个互相”，即互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中互相监督，看互保对象是否严格按规程、标准作业；互相保证，保证互保对象安全作业，不发生人身伤害，侧重于动态安全保护，避免零敲碎打事故发生，预防隐蔽性事故发生。加强现场人员管理，合理组织生产，使人人能自觉担负起安全责任，通过养成“四个互相”习惯，实现人人互保。
自这项管理办法实行以来，赵官能源各部门反响积极，职工较好地树立了大局观念，强化补台意识，联动了安全保障环节各部门、岗位、责任人，进一步巩固了安全工作层层有人抓，事事有人管的良好局面。
（山东能源新矿集团 欧阳宝塔供稿）
