“每天班前会，都会对班组每个成员进行一次简短的谈话，这个谈话不光是安排当天的工作，更重要的是排查一下班组员工的精神状态。”8月2日，山东能源新矿集团新阳能源公司掘进项目部班组长王乐在班组例行排查时讲到:“班组长得要熟知每名员工的身体状况，掌握健康档案，并根据每个人的性格和身体状况来分工和管理。”
单位内排查薄弱人物是新阳能源实行“五级”预控体系的一项重要举措，为进一步细化生产过程中的“人、机、物、环、管”要素管理，强化安全薄弱人物排查，新阳能源创新实行“薄弱人物”单位预控、信息站预控、入井预控、现场预控、公司预控五级预控体系，对安全薄弱人物实行“一人一策、一人一案”和“挂牌管理”，做到班班查、天天查、月月查，实行全员管理，全过程、全方位动态监控。
“当班班组长负责本班组薄弱人员的排查，跟班管理人员负责本班薄弱人员的排查，值班管理人员负责本单位当天薄弱人员的排查，技术员负责薄弱人物档案管理。”新阳能源采煤项目二部党支部书记孙兆鹏介绍说。
该公司层层设置安全排查关口，在实行单位预控基础上，由井口信息站值班人员对安全薄弱人物进行再排查，重点关注各单位安全薄弱人物管理档案中所列的人员。入井前，单位跟班管理人员对各自单位安全薄弱人物进行再次排查，凡是不符合入井条件人员严禁下井。 在现场施工中，安检员、生产科室管理人员和带班领导实行动态监督检查，发现异常人员，及时汇报处理，严防意外事故发生。各单位排查出的心脑血管疾病、心脏病等患病人员，在采取措施进行重点管控防止出现意外事故的同时，不定期组织此类人员的专项健康查体，并将查体结果及时反馈到相关单位，经确诊的安全薄弱人物，及时调整工作岗位，杜绝带病上岗，从源头上消除不安全因素，杜绝各类意外事故的发生。
（山东能源新矿集团 欧阳宝塔供稿）
