山东能源新矿集团孙村煤矿将“减人提效”作为矿井增盈创效的重要手段，通过管理创新、装备升级、自动化改造等措施，精简机构人员、提高工作效率，为矿井高质量发展打下坚实基础。
该矿不断扩大“减人提效”的覆盖面，针对煤炭发运环节的车辆管理和地销管理人员占用多的实际，该矿通过技术攻关，对计量检斤系统进行升级优化，将计量检斤子系统4合1，实现计量检斤系统和车辆管理系统合二为一。
“我们将空车检斤与车辆IC卡办理两个岗位进行合并，司磅员通过切换用户方式完成客户车辆IC卡办理和空车检斤手续，这样减少岗位人员2人，每年节约办公费和人工费用7万元。”孙村煤矿洗选发运工区秦卫真说。
近年来，孙村煤矿持续加快减人提效步伐，按照管理级别、职数要求，进一步优化人员配置，精简机关人员，采用合并、拆分、划出等形式组建大部室、大工区，实现一人多岗、一人多职、一职多能。同时压缩各基层区队管理人员，对区队长、技术员职位进行公开竞聘，将区队管理人员减少2/3。积极推进“设备换人”，通过应用“机械手”，将回撤支架需要八人减少至三人，同时还提高了安全系数，缩短了回撤时间。在此基础上，该矿还对矿井综合自动化系统智能升级改造，通过对地面原煤、主运系统、后一系统等原煤运输环节的集中控制改造，实现多个采区原煤运输系统的自动化运行，通过地面远程控制，达到“设备无人值守，系统少人巡查”的效果，减少岗位人员三十余人，年可节约人工费用500余万元。
（山东能源新矿集团 欧阳宝塔供稿）
