今年以来，山东能源新矿集团水煤公司不断加强材料管理，通过深挖内潜、节支降耗、降本增效等举措，不断优化物资采购、使用、回收等环节的管控，拓宽了企业降本提效空间。今年上半年，该公司实现吨煤成本同比下降10.91元。
深化市场化管理，转变成本管控理念。该公司转变成本控制已到极致难以下降的观念，将市场化管理延伸为“市场化+”，对生产线实行公司化自营，承包给生产矿长，定员、定量、定安全，赋予自主经营权，提高了降本增盈的积极性。同时，该公司探索形成了“能自修的不外委、能加工的不购置、能复用的不报废、能调剂的不积压”的“零废品、零废弃、零浪费”管理模式，全员市场意识、成本意识显著增强。
开展修旧利废，狠抓节约增效。该公司按照“省下的就是赚下的”理念，积极引导职工从废料中淘宝。他们以提高物资的使用率为抓手，不断加大设备拆解、修旧利废、回收复用的工作力度，着力提高自制加工修复能力和修造产品质量，减少材料投入及设备修理费，实现材料储备的优化配置，最大限度降低成本。该公司机运服务公司青年电钳工侯胜梁领衔的青年创效小组，利用废弃不用的旧焊管加工皮带纵梁和皮带H架230件，仅此一项一年就可节约资金30万元。
开展小改小革，以创新促创效。该公司积极开展“以创新促创效” 活动，努力营造有利于科技创新扎实开展的环境。他们修订完善了《群众性技术创新管理办法》等制度，将科技创新实践纳入公司创新体系总体规划，组织发动职工围绕公司安全生产、经营管理、节支降耗等重点工作实施创新，并建立申报网络、评价机制，对创新成果随时受理、定期评审、按季表彰，使职工取得的科技创新成果及时得到确认和肯定。
（山东能源新矿集团 欧阳宝塔供稿）
