山东能源新矿集团翟镇煤矿为进一步提高经营运行水平，降低生产成本，实现二季度单位成本控制目标，在全矿范围内开展“降本增效季”活动。
　　物资回收复用：既抱“西瓜”又捡“芝麻”
　　为强化物资回收复用，在《2018年内部市场化管理办法》的基础上，健全成套回收机制，加强回收源头管理， 号召全体员工“用100%的行动，获得100%的回收”。
　　对需要外委大修的液压支架，将胶管、阀组、综采表全部拆除留用。对成套回收项目，进行成套升井、转运，不放过任何配套设备和零件，例如皮带机各类保护、语言电铃、信号线、钢丝绳、涨紧车装置、皮带护栏、挡煤板、操作台；单轨吊道岔的司空道岔装置、气控箱、大/小气缸、气线；管路、电缆的吊挂钩、接头外壳、接头胶圈、接线盒；开关的开关台、设备护栏等，配套设备升井时随主机一同验收，转运随主机一同使用，因丢失、无法修复增加投入的，费用由区队自付，并联责区队管理人员，对能实现修复、转运使用的区队进行奖励。同时加强回采区队的支护材料回收，回收修复的支护材料实行集中规范使用，锚索托梁等回收难度较大，区队回收率达到40%以上时，按锚索托梁、锚具回收额的相应比例奖励单位，提高管理人员的回收复用意识。
　　“我们通过健全成套回收台账，经营管理专业、机电运输专业严格验收和落实考核，做到有奖有罚，切实提高成套设备复用率，减少新材料投入。”该矿负责人介绍说。
　　设备管理：“严防死堵”杜绝“跑冒滴漏”
　　不积滴水，不成河流。节约，蕴含于细节中，体现于小事里。为降低成本，节约资源，杜绝设备、设施“跑冒滴漏”现象发生，该矿严格控制液压支架、乳化液管路严禁漏液，备用管路、缸体、阀组等进出口必须封堵。加强井下风管、水管漏风、漏水治理，加大考核力度，杜绝漏风、漏水现象。所有设备冷却系统必须在进水侧加设球阀及过滤装置，根据出水温度控制冷却水流量。及时做好设备维护保养，杜绝各类设备漏油现象发生。
　　“压风机根据井下用风量无人值守自动启停，以前压风机经常自动开启三台，经过井下对风管漏风治理，现在开两台压风机就能够满足井下供风需求，节省了大量电费和设备损耗费用。”该矿运转工区区长马传高说。
　　煤质管理：没有“助攻”全部“主攻”
　　为降低升井原煤中的含矸量，提高综合回收率及精煤回收率，实现提质增盈的目标，结合矿井生产实际，规范生产过程中影响煤质的工艺及行为，落实煤质管理的责任与措施。
　　技术部每月制定各施工地点矸石处理计划，每旬对月度计划进行修订，确保计划的针对性、准确性，现场条件发生变化及时完善措施并修改矸石处理计划，由各专业主任具体负责，各单位区长为本单位煤质管理工作的第一责任者。调度室负责煤矸分打分运、集中排矸时间平衡，当班调度员不得擅自安排矸石入系统。所有进入原煤系统的半煤岩巷道或过断层施工时，要有独立的排矸措施或防止矸石入原煤系统措施。工作面因条件变化发生起伏时，凡是积水的低洼处必须设置排水装置，积水及时外排，严禁水碳入系统，
　　“煤质管理要对每个环节进行把控，电视剧《亮剑》中李云龙对部队指挥员说：‘没有助攻，全部主攻！’我们的煤质管理也没有所谓的重点把控环节，每一个环节都是重点，每一个环节都不容忽视，即使小到每一条矸石。要营造‘人人抓煤质、处处抓煤质、时时抓煤质’的良好氛围。”该矿调度室主任王清锋说。
（山东能源新矿集团　欧阳宝塔供稿）