今年以来，山东能源新矿集团内蒙能源长城一矿将“三管三放三自”管控模式进行再延伸，视各区队为“自主经营体”，对区队负责人实行“年薪制”。实行正负激励相结合，按完成接续计划、超接续计划10%、超20%设置三档年薪，拉大各档差距；对完不成月度接续计划的区队班子成员只发放生活费，累计完成计划的补发工资。将“年薪”切块考核，其中，25%（完成接续计划的第一档年薪）为基础工资，完成月度接续计划，月度预支；30%为安全工资，月度实现安全生产，逐月发放；20%为质量工资，以公司安全生产标准化检查结果为依据，逐月发放；25%为绩效工资，年终考核事项公示后，按《区队负责人绩效考核办法》考核后兑现。

    为确保“年薪制”考核有效运行，该矿对各区队设置工资总额、单位材料费、电费和维修费四项共性指标，回采区队设置原煤产量，掘进区队设置掘进进尺，辅助及地面单位设置工作任务等个性指标进行考核，引导区队提高“自负盈亏、自我约束、自我发展”意识，激发内生动力。

    按照“增人不增资、减人不减资”的市场化理念，该矿细分岗位职责，科学定岗定员，以市场化理念引导区队逐步提高均量意识。按照精简高效的原则，兼顾人才培养规划，该矿认真核定区队班子成员职数，区队班子成员职数可由区队自行聘任和解聘，副职薪酬按正职薪酬标准的0.8倍执行，最大限度降低管理人员工资总额占比，提高直接工收入，进一步唱响“采掘职工是最可爱的人”口号。

    根据工作性质不同，该矿对区队分别设定“双创”指标，其中维修服务站设定维修产值，洗选厂设定精煤产率和综合产率，发运队设置发运模式创新增收等指标，鼓励职工自主挣薪、降本增收创效。该矿还设立专项奖励基金，由分管领导自主分配，正向激励，提高指标完成率。

    为充分发挥市场化考核的正向激励作用，该矿设立了五级考核主体。其中经理、书记为一级考核主体；副经理、安全总监、总会计师为二级考核主体；副总师为三级考核主体；各部室、区队负责人为四级考核主体；班组为五级考核主体。按照 “谁分管、谁负责”的主体原则，界定责任，杜绝“都管都不管”的现象；按照“管能管的事、该管的事”的量化原则，考核指标设定全部量化，杜绝“讨价还价”，并以严格考核的刚性原则，层层设定指标，实现上挂下联，以“全面市场化”管理增活力，以“全面绩效”管理保效能，全力构建全员考核体系，实现全员量化考核，以绩效论英雄、用指标评高下、凭贡献拿收入，推进薪酬分配向技术骨干、关键岗位、创效环节倾斜，拉大职工收入分配差距，充分体现分配的公平性、竞争性和激励性。

（山东能源新矿集团   欧阳宝塔供稿）