伊犁一矿作为一座多民族边境矿区，2018年，要坚持发展是第一要务，上下联动，全方位深化改革创新，加快新旧动能转变，不断破除制约矿井可持续发展的障碍，推陈出新，迅速适应形势要求，建立一套适应现代化矿井发展需要的新型体制机制。
在建井模式上，按照“安全、投资少、工期短、见效快”的思路，颠覆式开创“智能化、均量化”发展模式。以生产带动基建、以基建带动矿井依法合规生产，尽快实现2020年达产提效。
在体制改革上，该矿以“大部制”“大工区”改革为方向，持续推进机关、基层结构性改革，通过构建专业部室直达区队两级极简管理模式，消除管理空挡，打破壁垒和内耗，实现人、财、物各种资源的共享，实现“小机关、大服务”新效能。
在科技创新上，针对矿井煤层厚度大、埋层浅的特点，对矿井设计进一步优化，创新研究巨厚煤层开采工艺，解决矿井的建设和生产难题，同时遵循“先防后采、不防不采”的防灾治灾原则，通过技术升级改造，建立以调度中心为信息中枢的灾害预警体系。
在控员提效上，全力打造“智能化、无人化”生产系统，以科技代替人工，转变旧有劳动密集型煤炭企业形象，2017年，该矿工作面电液控及皮带自动化控制系统，初步实现了岗位少人化、监控可视化、远程半自动化，预计到2020年全面实现工作面无人值守。
未来，伊犁一矿将继续坚持以“四新”促“四化”，创新市场机制运作，培育新增长点、形成新动能，立足市场需求，创新合作方式，科学布局，精心组织，全面实现产能释放，激发全员活力，反哺老区，造福边疆。
（伊犁一矿供稿 ）
