今年以来, 山东能源新矿集团鄂庄煤矿干部职工以“安全生产、煤炭增量、洗煤增效、经营增收、科技创效、党建助效”为侧重点和着力点，精准发力，创新突破，从5月份开始，考核利润实现由负变正，摘掉了亏损的帽子，彻底扭转了连续60个月亏损的被动局面。
　　该矿以此为企业发展的新契机，继续解放思想，咬定目标不放松，扑下身子抓落实，扎实苦干，坚决抓好“四个强化”，用“四个确保”保障全年各项任务目标的实现，力争各项工作迈上新台阶，全力谱写企业发展新篇章，以优良成绩向党的十九大献礼。
　　强化安全第一 确保安全生产
　　安全是企业发展的前提。坚持安全第一的理念不动摇，时时处处讲安全、保安全，始终坚持把安全作为天字号工程来抓，将基础工作抓牢做实，常抓不懈，常抓常新，筑牢安全发展根基，确保安全生产。
　　一是强化隐患排查治理，确保将各类隐患彻底消除。二是强化质量标准化建设，确保三季度和全年全部一级矿井，真正让职工享受到质量标准化带来的收益。三是抓好“生命线”建设工作。全面落实好通讯系统、压风系统、防尘供水系统“三条生命线”，确保安全。四是加大安全监督检查力度。落实好安全主体责任和监管责任，重点围绕薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物进行检查，杜绝以罚代管，加强职工安全教育，提高安全防范意识，确保企业实现本质安全。
　　强化生产组织 确保稳产高效
　　科学有序组织好生产，提前安排，超前预判，坚决做到稳产不突击生产，不安全坚决不生产。
　　一是合理有序组织现场生产，根据生产工作面和接续工作面的实际，统筹协调各采煤面的推进度，提前规划好各采煤面的接续生产。结合市场要求，合理安排多煤种生产，抓好煤种配采配运工作，确保效益最大化。二是加大创新成果转化，大力推广回采面新型滚筒使用工作，不断积累经验，加快推广使用，实现稳产高效。三是抓好重点工作推进，对重点工程、巷道贯通、采煤面安装、回撤及初采初放等重点调度，做好重大、重点工程的跟班盯岗和过程调度工作。设法克服设备老化、人员不足等问题，提高综采、综掘设备开机率，不断提高单产、单进水平。四是通过优化协调各采区不同煤种的存储、运输生产各环节，提高运输效率。五是全力组织好精煤生产，优化产品结构，实现效益最大化。
　　强化经营管理 确保指标完成
　　在经营管理上，主要围绕财务创效、债务重组、资产盘活、经营承包等重点环节积极开展工作。
　　一是加强财务管理，对各项税费进一步梳理，减少企业税金支出，降低资金支出；积极协调、筹措资金，缓解资金压力；优先保证职工工资发放，确保稳定。同时，加大安全和必要材料投入力度，确保不影响生产。二是加大销售管理尤其是电煤销售，以此带动市场煤的销售，实现产销平衡。三是强化考核管理，完善结算价格体系，严格考核各项费用，降低费用成本；继续加大回收复用、修旧利废工作，完善制度，规范流程，切实提高全员勤俭节约意识。四是要加强闲置资产盘活，对闲置资产进行摸底，通过租赁、托管、拍卖等合法手段，实现资产重组，使闲置资产得以盘活利用。
　　强化党的建设 确保和谐发展
　　党建工作要与当前生产经营指标提升进位相匹配，全面提升基础工作，在集团公司排名中要积极进位。
　　一是抓好“两学一做”学习教育，全面推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作,确保取得实实在在的成效。二是严格党建考核与党员管理，严格党内“三会一课”、“民主生活会”等政治生活制度，确保党的建设严格有序推进。三是强化形势任务教育，真正形成企业上下同心、目标同向、干群同力的强大合力。四是扎实推进党建助效活动，发挥好党员的模范带头作用和党支部政治核心作用；继续抓好包保盯守会议制度，把党的思想建设同基层群众、基层单位紧密联系起来。五是加强作风建设，保证企业有一个风清气正的发展环境。六是抓好信访稳定，积极化解各种矛盾，为企业和谐稳定发展提供坚强保障。七是强化纪律建设，要求各级管理人员切实将纪律挺在前面,要把守纪律、讲规矩当成一种自觉、一种习惯。
　　目前，该矿广大干部职工紧紧抓住新机遇，奋力迎接新挑战，主动作为，积极工作，全身心投入到当前的各项工作中，力争以优异成绩向党的十九大胜利召开献礼。（山东能源新矿集团欧阳宝塔 供稿)