山东能源新矿集团黑沟煤业大力营造浓厚氛围，唱响工作旋律，增添管理动能，积聚年终决战决胜正能量，掀起四季度攻坚冲刺新热潮。
　　该公司成立专门宣贯小组，建立专题学习台账，采取党委理论中心组集体研讨、召开副科级以上管理人员专题会与支部书记例会以及借助“集团公司（黑煤）微信公众号”、“灯塔党建”、“手机在线”、“周末讲堂”、“有限电视”网络媒体平台相结合的方式，原文通篇领读领学集团公司董事长重要讲话内容，进区队班组、到井口煤场组织“人人算清5笔账 自查自纠促整改 决战决胜四季度 冲刺制胜全年度”宣讲发动，确保全员参与、一个不少、人人皆知、入心入脑。为确保学习目的和效果，分党员干部、职工群众两个层面各组织一次专题考试。
　　他们以深推转思路、转作风、讲担当、讲团结、提素质、提境界“两转两讲两提”教育实践活动为抓手，增强知责、思为、担当意识，助推“谈学习体会我是怎么想、谈差距在哪着手怎么改、谈走在前列我要怎么争、谈肩负责任应该怎么干”全员思想大讨论与行动执行力改进提升、提速提档。同时，集中推出一期以宣贯集团公司三季度经济运行分析暨决战四季度动员会议精神为主题的宣教橱窗设计专栏，制作突出优化提升经营管理质量为鲜明主题的“八项低成本子文化”大型壁画牌版，以摘要方式编印董事长讲话宣传提纲，采取图画配文字的方式加强了解熟悉、达到应知应会。
　　强推低成本文化落地落实。该公司依托安全文化模式铸造低成本文化基础管理支撑点，借助理财文化模式打造低成本文化精益管控切入点，运用聚财文化模式营造低成本文化效能管理增长点，凭借节俭文化模式再造低成本文化节约挖潜依托点，主抓人才文化模式锻造低成本文化以人为本创客点，突出创新文化模式铸造“双创”新动能新动力着力增强点，狠抓主动文化模式塑造低成本文化自动自发牵引点，导入感恩文化模式镕造低成本文化人文情感融合点，点线面强推八项低成本字文化加快落地落实、开花结果。
　　典型选树，压实责任。他们理性分析矿井优劣势，结合“决战四季度 人人不落后 我要走在前——大家谈”专题讨论小栏目，分专业选树担当先锋、“双创”标兵、岗位能手等优秀典型，将其纳入年底各类评选奖励范畴，激励先进，带动后进，形成效应，重塑信心；对照从现在到年底安全、生产、经营等项任务指标推进度，对“双线”（原煤生产线 经营综合线）管理模式内容再行细化梳理、量化分解，补充完善制定党政同责、一岗双责、双岗双责、承诺担责、自我负责五位一体责任落实办法，层层传递压力，压实各级责任压实，绩效考核到专业、科室、区队、班组、岗位每个人。（山东能源新矿集团欧阳宝塔 供稿）