山东能源新矿集团三季度经济运行分析暨决战四季度动员会召开后，水煤公司召开了中层干部扩大会议，对集团公司会议精神进行了传达学习，对四季度工作任务进行了再安排再部署，动员公司上下进一步认清形势，坚定信心，乘势而上，坚定不移地完成好全年各项目标任务，为明年工作开好局、起好步奠定良好的基础。
狠抓基础管理，确保安全生产。结合矿井生产实际，特别是针对3803小煤柱孤岛工作面实际情况，该公司认真分析管理难点，精准排查安全隐患，重点抓好防火防冲防瓦斯“三防”预控，在抓好显性隐患治理和防治的同时，深层次挖掘隐性安全隐患，超前采取科学防控措施，坚决杜绝重大隐患和重大风险，确保安全生产。该公司还加强安全薄弱人物的排查管理，引导干部职工进一步树立“自己安全自己管，指望他人不保险”的理念，通过个人的安全来保障矿井的安全。
狠抓生产组织，确保稳产提质。该公司建立了目标任务倒逼机制，将月产量分解细化到每天、每班，对原煤生产实行班考核、日考核，加大奖惩力度，对完不成产量的责任人严格问责。他们全面总结近年来工作面初采、末采经验，优化工艺流程，确保3804工作面末采、3803工作面初采期间产量稳定。成立了3803工作面智能化改造领导小组，与北京天玛、天津华宁等公司进行合作，对3803工作面设备进行了电液控改造，选派专业技术人员到厂家学习，保证了智能化工作面顺利安装，提升了矿井自动化、智能化水平，大大减轻了职工劳动强度。
狠抓经营管控，确保效益提升。突出强质量、降成本、减人员、控支出，做到四个精细管理：在煤炭质量管理上，做到精洗细选；在成本管理上，做到精管细控；在非生产性支出上，做到精打细算；在岗位设置上，做到精减细并，进一步提升经济运行质量，确保完成全年各项目标任务。(山东能源新矿集团欧阳宝塔 供稿)
