山东能源新矿集团华丰煤矿以构建“大安全”格局、突出“精益化”管控，强化“高效率”落实为具体工作思路，创新举措、精准发力，努力开创关键时期新局面，以优异成绩向党的十九大献礼。
　　构建“大安全”格局
　　该矿要求各级管理人员必须切实提高“政治站位”，从讲政治、讲大局的高度，全面做好当前到明年“两会”期间的安全和稳定工作，构建“大安全”格局。重点做好“两保一防 ”，即：“确保安全生产、确保和谐稳定、防范环保风险”。
　　一是确保安全生产，把安全作为高于一切、重于一切、先于一切的“一号工程”。强化考核问责、层级管控、隐患排查、环境整治等工作，为矿井安全生产营造良好环境。二是确保和谐稳定，要求各级管理人员把稳定与安全放在同等位置，以抓对接、抓宣教、抓管控、抓预防、抓应急、抓帮扶为重点工作，切实抓好稳定问题，争做“放心单位”，努力实现“五个确保不发生”目标。三是防范环保风险，进一步完善环保应急机制和预案，深入基层开展业务指导和监管，加强扬尘治理、矸石山治理、废水治理等重点工作，消除环保风险。
　　突出“精益化”管控
　　该矿牢固树立“管理创造价值”的理念，以管理提升活动为有力抓手，将精益化管控延伸到矿井生产、经营、管理全过程，实现各项工作同步提升。
　　一是生产精耕细作，围绕采煤、掘进、机运、通防、地测防治水五大专业特点，优化工序管控，抓好灾害防治，确保多产安全煤、效益煤。二是经营精打细算，坚持减少浪费与价值提升并重，立足指标管控、洗煤增效、降本增效三个方面，有针对性的开展工作，努力实现内涵挖潜与开源增收并举。三是管理精益求精，牢固树立“依法合规按程序”办事的理念，把廉洁从业贯穿经营管理工作全过程，突出项目建设、物资采购、产品销售、资金管理等重点领域，加大对关键人员、关键岗位、关键环节行权履职行为监督力度，筑牢拒腐防变的“铜墙铁壁”，营造风清气正的经营环境。
　　强化“高效率”落实
　　坚持落实责任不讲借口，围绕后四个月的工作，大力推行“五有”工作机制，教育引导各级管理人员以上率下、带头落实好集团公司和矿上的各项决策部署，创造性地抓好本单位、本部门的工作落实。
　　一是有担当，建立和完善纪监、审计、民主评价、业绩考核“四位一体”的考评监督制度，实行全方位考核，坚决做到：不负责就问责，不担当就挪位。二是有实效，强化执行力建设，确保各项工作抓实抓细抓出成效。三是有服务，增强机关部室人员服务意识，积极搭平台、搞活动、建机制，打造“齐抓共管保安全、一心一意谋发展”的良好局面。四是有痕迹，针对所有管理事项和业务流程实行痕迹化管理，严格做到签字完备、有据可查、清晰可靠、存档安全。五是有纪律，要求各级管理人员要把守纪律、讲规矩当成一种自觉、一种习惯。以上率下带头干、齐心协力分工干、奖罚分明鼓劲干，一级为一级负责，真正让职工有干劲、有奔头，以实际行动迎接党的十九大胜利召开。(山东能源新矿集团欧阳宝塔 供稿)