山东能源新矿集团新巨龙公司综掘一区“精进超越”党支部成立于2008年，党支部的11名党员分别负责着区队的安全、进尺、技术、机电、创新、班组管理等工作。他们团结带领全体员工，聚力攻坚“水、火、热、压、尘”矿井灾害条件下的开采难题，不断将“精进超越”精神转化为鲜亮的成绩单：2016年以来完成过万米进尺，创出“50人快掘工作面”，创出大断面软煤质托顶煤巷道条件下“月进千米快掘水平”，达到同条件下煤炭行业综掘一流水平，被中煤政研会命名为全煤工业“三基九力”优秀区队，近期被泰安市命名为“泰山先锋”红旗党支部。

　　思想文化导航万米大巷

　　面对复杂的开采条件，他们以“双执双诚”党建思想文化导航万米大巷，以“优质快掘、乐采能源、安保幸福”为宗旨，大力创塑以执着、诚心、执行、诚信理念为核心的“双执双诚”区队思想文化，提振全员精气神，提升质量标准化水平。推行党员安全守护制度，党员对本班次所有安全问题全部联责，党员上岗须亮身份，接受监督，出现违章双面考核，党员负责对每旬安全积分偏低的员工进行教育培训。组建“员工减压仓”，由党员分片“承包”各班组员工，进行思想教育和业务技能“传帮带”，区队保持了很强的凝聚力。

　　他们创新“12345”工作法，形成高效掘进模式：持续运行好班组“PCS”工作流程；做到“人尽其能、物尽其用”两个最优；实施“抓提前、抓过程、抓重点”三抓管控；推进“交接班快、施工准备快、设备安装检修快、循环施工快”四快提速；推行“交接班工作与验收工作平行作业、机电设备检修与延伸中腰线、卸压解危煤粉监测平行作业、掘进作业与准备支护材料平行作业、顶板支护与部帮支护平行、综掘机切割出矸与后部文明生产保持平行作业”五项平行。2016年延米生产成本同比降低169.1元/米，创效数百万元。

　　创出安全高效快掘模式

　　自2016年3月，综掘一区掀开了历史新篇章。这个月，在“三个掘进迎头先后过断层，2303N下平巷外段围岩变形量大支护强度大”的艰难条件下，他们仅25天就完成大断面（断面面积23平方米）软煤质托顶煤巷道进尺829米，达到“月进千米快掘水平”，创新巨龙历史最高纪录，达到了同条件下全国煤炭行业综掘专业一流水平。

　　他们以“大众创新、万众创业”激励全员，紧紧依靠党员和管理人员、技术人员等“中流砥柱”，驱动技术引导、摸底算账、修旧复用“三驾马车”。“把设备当人看”，合理计划设备配件和维修费用的投入，严格执行设备的“双检”制度，提高设备开机率，优化设备开机时间，降低电耗。“把油脂当血液”，建立油脂更换记录，定期更换油脂，提高设备性能。把整修、风筒、二次支护、吊梁人员纳入生产班组管理，部分验收员兼职综掘机、皮带机司机和维修工，大幅减少用工，开创出安全高效快掘新模式。

　　战斗堡垒产出效益

　　他们构建党支部考核体系，结合工作任务，将安全生产任务指标进行分解，做到每名党员身上有指标，指标的完成情况记入党员业绩考核档案。通过员工推荐，管理审核，党员投票的方式每月选出典型党员，形成激励效应。在“三会一课”方面，采取党员定期上党课、课后去自学、学后同谈论的新型学习模式，党员轮流上台讲党课，通过现场打分、党员互评、员工监督等方式，结合安全生产指标完成情况，检验每个党员的“三会一课”成效。

　　这个矿井一线战斗堡垒做到了“三个产出”：产出成熟区队的钢班子铁队伍，产出包括13类大项、68类小项管理制度的区队管理文化，产出成熟区队的效益贡献。他们在创新驱动、改革发展中积极发挥党员创新创效作用，综掘机隔离开关改装国产化、转载点缓冲床，皮带自动纠偏等20余项创新项目，年创造效益200余万元，今年上半年人均进尺达15.79米，节省生产成本1000余万元。（山东能源新矿集团欧阳宝塔 供稿）