山东能源新矿集团华丰煤矿持续深化内部市场化管理，创新实施了“市场化+”的管理模式，激发企业市场化管理潜能，取得了良好的效果。

　　“市场化+管理”，激活管理效能

　　一是强管理。全面排查市场化运行过程中的盲点、死角，配置多元创客主体，颠覆传统，创新管理，通过贯穿于生产经营全过程的“大数据”收集，精准挖掘每个环节的创效潜力，实现效率、效益双提升。细化完善各级市场价格体系，做到“无空白、无死角、无盲区”，充分体现市场主体工作量价值，提高职工工作积极性。

　　二是提效能。以市场机制提高管理水平，推行管理人员工作日志式管理和满负荷工作制，组织全矿中层管理干部、机关科室管理人员进行了岗位述职，综合评价个人业绩，奖优罚劣。强化责任包保、跟踪督导、定期通报、限时办结制度, 上半年累计完成集团公司及矿重点督查事项186项，确保各项工作不折不扣、落到实处。

　　三是促民生。将市场化引入员工关爱机制中，创新井下职工班中餐购物机制。通过调研价格，实施知名品牌厂家直销，以最优惠价格让利于普通职工，上半年共计让利职工29.26万元。

　　“市场化+成本”，拓展节流渠道

　　以市场化倒逼各项成本支出，将设备材料计划、审批、采购、运输、使用、回收、加工、复用7大环节纳入市场化闭环管理，最大限度延长材料设备的生命循环周期，实现材料投入“零浪费”。

　　一是强化修旧利废。立足“吃干榨净”，开展了“向井上废料堆要效益”活动，按10%比例提取作为修旧利废工资，谁使用旧料的力度大，谁挣的修旧利废工资高，不使用的单位就没有修旧利废工资。自行加工矿井生产需用菱形网、经纬网，节约材料费用30万元。

　　二是加强招投标管理。矿集中采购物资一律实行社会公开招标，1413工作面配面设备实施公开招标，节约资金500余万元。

　　三是推行节约管理。以市场化管理推进节约管理，大力压缩非生产性支出，严控矿控费用发生，2017年上半年管理费用同比下降395万元，差旅费同比下降11.69%、招待费同比下降38.74%、办公费同比下降33.77%，会议费同比下降76.16%。

　　“市场化+考核”，增强落实力度

　　一是实施正向激励机制。倡导“正向激励、多奖少罚”，打破传统分配观念，多劳多得、多奉献多得、多担当多得，杜绝平均主义，调动广大员工工作积极性。

　　二是健全刚性指标管控机制。将集团公司及矿各项工作任务，实施指标层层分解，逐级承诺包保，层层签订目标责任书，并刚性考核下达指标，确保各项工作任务顺利完成。

　　三是完善闭环考核落实机制。完善重点工作督查、“24小时复命制”等制度，健全决策目标、执行责任、考核监督体系，确保重点工作落到实处。加强问责考核力度，倡导“以数据论英雄、用政绩评高下”的风气，形成良好的制度环境。（山东能源新矿集团欧阳宝塔 供稿)