山东能源新矿集团鄂庄煤矿坚持以“人本管理”为核心，以“岗位规范”为重点，不断完善矿井安全质量标准化建设管理机制，重点抓好现场监督考核与整改落实，为矿井安全生产奠定了坚实基础。

　　四种机制奠定基础

　　建立质量标准化组织保障机制。该矿完善了“一把手抓，抓一把手”的安全质量标准化建设领导责任制，成立了以矿长、党委书记为组长的安全质量标准化规划实施领导小组，实现了安全质量标准化工作横向分工负责，纵向层层负责，项项责任到人。同时，大力推行质量标准化建设包保制度，为质量标准化建设提供了有力的组织保证。

　　实施质量标准化目标管理机制。该矿狠抓目标制定、目标分解和控制目标管理。年初确定全年工作目标，并将目标列入与各单位签订的责任书中，实行严格的奖惩考核；按照“横向分工负责、纵向逐级负责”的原则，对全年目标进行层层分解，形成了个人保班组、班组保区队、区队保专业、专业保全矿的目标责任包保体系；同时，每旬、每月都对各基层区队现场质量标准化进行等级划分，实行动态监控，强化过程管理，保证质量标准化目标的实现。

　　健全质量标准化职能落实机制。该矿按照“分级负责、归口管理”的要求，层层建立健全了以行政、技术为主线、以质量管理为重点的业务保安管理责任制，把加强水、火、瓦斯、煤尘、通风、顶板、运输、机电、规程实施等重大环节管理，分别落实到各业务科室，使业务保安达到了职责清晰，管理规范，各司其职，各负其责，使干部职工上标准岗、干标准活逐步成为了自觉行动，有效杜绝了人为责任事故，形成了层层递进、促进质量标准落实的工作体系。

　　推进质量标准化创新管理机制。该矿创新思维，以榜样的力量促进各区队质量标准化建设取得崭新的成绩。通过创建“精品工程”活动，督促各单位按照标杆严格工程质量把关，努力打造自己的标杆工程，充分挖掘各生产单位在施工过程中的亮点，同时将标准不高或者落后的做法也充分暴露出来，在同一平台上形成鲜明的对照，使各单位自找短板，从认识、掌握、落实、规范上寻找存在的差距，迅速扭转了质量标准化工作基础不牢的被动局面。

　　不折不扣抓好落实

　　为保证矿井安全生产质量标准化水平的提升，该矿坚持每月组织对矿井井下、地面进行覆盖式安全大检查，明确重点任务，突出“一通三防”、防治水、机电运输、顶板和爆破材料等重点环节，坚持不放过每一台设备、每一条巷道、每一个区域、每一个工作地点、每一个环节，对排查出的隐患立查立改，不能立即整改的严格按照隐患分级治理责任体系要求，明确整改责任人，制定隐患整改措施和安全保障措施，设定隐患治理完成期限，确保隐患及时、彻底整改。在全面开展安全生产标准化提升活动的基础上，一至七月份，该矿规划115采区、411采区两条整治线路，在坚持朴素质量标准化理念基础上，严格按照新版质量标准化标准，做到风筒吊挂一条线、风水管路电缆吊挂一条线、水沟打设一条线、单轨吊梁一条线、各类标志标注一条线，物料码放整齐有序，设施灵敏可靠，从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，规范了现场每道工序、每台设备、每个岗位、每处细节的作业标准，通过细节管理，促进了矿井质量标准化建设水平的整体提高。（山东能源新矿集团欧阳宝塔 供稿）