在生产过程中，人的行为安全这个“软件”管理往往难度大，控制难度也高，山东能源新矿集团协庄煤矿针对这一情况，持续深化“自己的安全自己管”核心理念，推陈出新推行“1+5”安全诚信管理模式，确保矿井安全生产。
　　1即：突出安全诚信主题，推行积分考核机制，夯实全员安全效益思维认知。该矿结合历年开展安全诚信活动成功经验，以市场化运营管理思路，深化安全诚信考评方式，将诚信积分与安全工资挂钩，彻底摒弃“不出工伤安全工资一个样”的安全保底模式。诚信积分以数据量化的方式将“安全生产、安全质量、正规操作、动态考核等”纳入考评，每月形成员工个人诚信积分，并以此为依据形成区队与班组的诚信考评基础，分别按照诚信、基本诚信、不诚信的积分档次兑现100%、80%、50%的员工与区队管理人员安全工资，用实实在在的安全生产诚信行为获得相应的安全效益奖励，真正激发全员主动抓好安全工作的积极性和创造性。
　　5即：按照行为管理重点，推进五种管控方式，提升矿井安全生产保障水平。针对安全超前控制重点，实施全面安全准入管理，按照“工程、设备、人员”实现安全准入全覆盖理念，以“流程化、精细化、责任化、规范化、制度化”的管理标准，严把申请、验收整改和批准三个阶段关口，做到工程没有安全准入评价的一律不准施工，机电设备没有安全准入验收的一律不准投用，人员没有安全准入排查的一律严禁入井；针对岗位规范操作重点，深化安全确认考评机制，在分专业建立起140余个工种的工序操作流程，每月定期召开“手指口述”现场会，并按照单位、工种“双随机”抽签方式确定现场会参与评比人员，现场演练、现场打分，进一步养成员工主动正规操作、积极辨识危险源的良好习惯；针对违章预防管控重点，实行专业严违跟踪管理，明确专业管理的“帮教、分析预防、跟踪管理”三个责任，按照“严违事件由专业分析、专业制定帮教与预防方案、专业分管领导签字认可、报安监备案、专业与区队共同实施帮教与预防方案、专业与区队建立相关记录、安监监督考核” 七项处置流程，形成以个体自管、区队主抓、专业负责、安监监管的四级严违管理模式；针对安全技能掌握重点，开展全员安全大培训活动，举办安全大课活动，每季度由专业副总及以上领导亲自授课，充分利用自身丰富的安全知识与工作经验，重点讲述矿及上级安全文件、当前安全形势分析、安全事故回头看、专业应知应会安全知识等；针对安全信息公示重点，构建安全信息发布平台，利用矿办公网、视频广播、宣传栏等媒介播报平台，对矿核定生产能力、瓦斯鉴定、通风能力鉴定、涌水量、安全费用、事故信息等在宣传栏定点公示，并通过编制《安全简报》，每月将安全事故、严违与停止作业分析，领导带班、质量标准化考核及重点隐患排查、近期全国安全事故等情况在矿办公网上通报公示。(山东能源新矿集团欧阳宝塔 供稿)