“我们采取大数据分析方式对煤炭品种的需求趋势和变化进行预测，对用煤单位的煤质要求进行信息问询跟踪，适时按需调整产品品种，以此最大限度地满足不同用户对煤质的需求，提高企业效益。”山东能源新矿集团水煤公司洗煤发运公司经理谭新介绍说。
据了解，今年以来，水煤公司根据矿井地质条件变差的实际，加大市场调研力度，及时转变经营方式，调整煤炭产品结构，做到了用户需要什么煤炭产品就生产什么，什么煤炭产品挣钱就生产什么，实现了“订单式”生产，有力促进了煤炭销售。
根据洗末煤滞销、原末煤供应数量不足的实际，该公司在经营模式上大胆创新，实施掺配销售，将洗末煤、含矸率较大的低热值末煤和末精煤配出原末煤销售，提升了洗末煤、低热值煤的附加值，一季度增创效益26万元。
该公司原煤中的大块煤、中块煤是通过一号振动筛筛分而来，他们根据市场行情，通过调整原煤振动筛筛孔孔径大小来调控大块煤、中块煤产量，提高畅销煤产量，月增加经济效益7万元。
他们还加大洗选工艺技术创新，采取均衡给料、提高洗煤效率等措施，降低精煤灰分，提高精煤产率，有效地降低库存和管理费用，切实提高了矿井的商品煤产量和经济效益。（山东能源新矿集团欧阳宝塔 供稿）
