山东能源新矿集团新巨龙公司按照“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自治”的管理思路，发挥青工在企业转型发展关键时期的主力军作用，鼓励他们在实践中创新，在创新中改进，向创新要效率、向转化要效益，营造了降成本保效益促发展的良好氛围。
陈爱民是运输工区一名青年员工，由他参与创新的单轨吊井下大巷自动喷雾防堵塞装置，不仅杜绝了因整套自动喷雾拆卸维护造成的安全隐患的发生，一个月下来更是减少了5万元的材料开支和人工费。他也因此入围了集团《2016年度青工“五小”创新成果汇编》评选。
“公司的600多名团员青年都是创新创效的重要参与者。我们通过搭建青工成长平台，鼓励广大青工围绕提高生产效率、提高产品质量、节能降耗和安全生产等各项工作开展创新活动、鼓励发明创造。”该公司党群工作部李邦帅告诉笔者。
他们充分发挥青年创客联盟和采矿、掘进等QC攻关小组的带头作用，围绕降本增效、节支降耗这一工作重点，从技术攻关、精细管理、降低成本开展课题研究,组织团员青年深入开展形式多样的创新创效活动，通过开展“五小”创新推荐会、青年创新创效项目展示会、成果发布及模型展示等形式，从产品创意、设计原理以及效益评价方面在全公司进行推广，实现创新成果共享。今年以来，这个公司青年创新成果累计上报60余项，成果转化率达到92%，创效百万余元，为企业增盈创效提供了技术支撑。（山东能源新矿集团欧阳宝塔 供稿）
