今年来，山东能源新矿集团新巨龙公司深挖生产系统潜力，制定提生产效率、提原煤质量、降低毛煤含矸率“两提一降”计划措施，推行课题研究攻关，进一步挖掘创效潜能。3月份，实现原煤生产同比增幅23％，全岩大断面巷道单月进尺160米的新纪录。
为了提高回采生产效率，该公司推行产能精益管控模式，聚焦“顶煤回收率、毛煤含矸率、精煤产率”三项关键指标，优化“多轮循环、均匀连续、大块破碎、见矸关门”放顶煤工艺, 克服工作面过断层等困难，抓好多面并行期间系统管理，强化组织协调，做到不满仓、不空仓，确保生产组织持续稳定。
“我们按照‘原煤质量最优、生产效率最高、矸石提升最少、检修方案最佳’的思路，针对性制定设备维修方案，提高作业人员技能素质，顶煤回收率同比提高4%，实现稳产提效。”新巨龙公司综放项目部田中磊告诉笔者。
这些改变的根源是自主经营管理制度的创新。今年以来，该公司在深刻领会集团公司“三管三放三自”管理内涵的基础上，大理推行推进岗位自律、班组自控、区队自管、专业自治“四自管理”模式，一方面下放用人权、经营权、分配权，一方面引入市场化竞争机制，实行费用自主管理、项目竞标包干，充分激活一线员工的管理意识和竞争意识，从创新管理机制提升干事创业的活力，促进企业效率、效益双提升。（山东能源新矿集团欧阳宝塔 供稿）
