“上面千条线，线线都要班组来实现”， 山东能源新矿集团伊犁能源充分发挥班组兵头将尾的作用，做好班组建设，以“工匠精神”凝聚班组合力，增加班组的战斗力和凝聚力。
　　什么是工匠精神？伊犁能源企业文化建设小组负责人介绍说：“我们在班组建设中倡树工匠精神，就是发扬对工作专注执着、持续改进，对产品精益求精、精雕细琢的精神理念和文化情怀。所谓工匠精神，就是自愿把事情做好，因为这代表一种荣誉。”
　　本着发扬“工匠精神”这一情怀和原则，伊犁能源积极建设自己的种子队伍，培养自己的煤机专家、综采支架专家。他们把“工匠精神”作为班组建设、推动工作的出发点和落脚点，把“强技术”当做本能来强化，把“出精品”当做习惯来培养，切实把班组建设抓实抓好。进一步抓好安全工作，真正把安全变成一种文化、一种行为；加强培训教育，锤炼能熟练操作各种设备的岗位能手，打造一支“西域煤海铁军”；开展和谐班组建设，关心爱护职工，让职工从心底感受到企业的温暖，安心工作、快乐工作；大力开展班组民主管理工作，让班组管理工作更透明、更公开，职工工作更舒心。
　　除了加强班组建设，伊犁能源把发扬“工匠精神”与强化班组长的成长和综合素质的培训结合起来。“班组长，是连接中层管理与基层职工的桥梁，基层班组的领导就是班组长，除了要做好自己分内的工作之外，还要管理好班组这个团队，因此对班组长综合素质的培养至关重要。”伊犁能源人力资源专业负责人说。
　　在打造高素质班组长团队上，伊犁能源对班组长工作提出四个标准：一是班组长站在现场管理的最前沿，做好安全的守护神。二是尊重职工、关心关爱职工，成为职工的亲人。三是严格监督执行好各项规章制度，做制度的忠实执行人。四是带头弘扬“工匠精神”，苦练业务技术，做技术上的大拿。
　　此外，他们还建立班组长的跟踪培养机制，为每个班组长量身设计职业生涯规划，为班组长进修提供学习机会，让他们不断充电，不断更新知识体系，以在人才竞争中占得先机。他们构建绿色通道，畅通班组长晋升、晋级，确保班组长无论年长还是年少，尽快让他们在重要岗位上挑大梁、担大任，在实践中长知识、增才干。（山东能源新矿集团欧阳宝塔 供稿）